某集团6S与战略管理培训课件.pptx

6S与战略管理2005年3月华润集团6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。6S的系统构成利润中心业务战略体系战略构建工具利润中心全面预算体系战略落实工具利润中心管理报告体系战略监控工具利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系战略执行工具利润中心经理人考核体系战略管理系统战略管理工具6S战略管理模型战略构建以人员执行力保障战略实施业务战略以BSC战略图细化分解战略战略核心型组织战略执行团队战略落实长期规划经理人全面预算业绩评价以评价考核激励经理人和团队以BSC关键指标评价检讨战略经理人考核战略驱动内部审计管理报告战略监控6S管理体系综述6S管理体系综述6S的制度化形成6S的战略化创新6S的信息化提升6S的一体化优势6S的综合化特色6S的层次化关键6S的制度化业务战略体系经理人考核体系全面预算体系业绩评价体系管理报告体系内部审计体系6S的战略化业务战略体系构 建业绩评价体系经理人考核体系全面预算体系战略 执行落实监 控管理报告体系内部审计体系6S的信息化6S管理体系持续优化信息系统平台战略管理模型6S的一体化业务战略出发点全面预算切入点战略管理管理报告关注点内部审计支持点业绩评价驱动点经理人考核落脚点6S的综合化顾 客战略财 务流程学习6S的层次化1.确定公司目标2.界定经理人权责3.有效的监督公司治理：集团控股层面战略管理6S战略管理系统1.经理人行使决策权和控制权2.公司经营管理公司管理：利润中心层面6S管理体系概要6S的总体思路6S华润的核心管理体系为适应集团业务种类繁多和资产结构复杂等具体情况管理主要业务和资产管理法人企业各自专业化管理分别多元化管理促进行业整合，推动战略实施6S的理论基础以战略管理理论为基础逐步引入战略管理会计强调完整的系统管理循环突出以战略管理作为主线不断引进新的管理理念6S的战略框架集团整体战略：集团多元化、利润中心专业化华润的行业战略集团华润的地域战略华润的人才战略战略业务单元一级利润中心华润的组织战略二级利润中心华润的财务战略（利润点）利润中心业务战略财务、客户、流程、学习6S的管理基础一般管理模式创新管理模式子公司甲利润中心甲利润中心乙子公司乙子公司丙利润中心丙…………投资中心利润中心管理模式利润中心成本中心6S的管理定位 6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统。战略管理会计战略管理6S管理体系（－－平衡计分卡）预算管理管理会计6S管理体系业务战略体系战略图模板战略描述财务层面提高股东价值股东所享价值资本运用报酬率(ROCE)营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率新的营收来源 顾客利润贡献 单位成本 资产利用率 顾客争取 顾客延伸 顾客层面产品优势顾客关系 顾客价值取向运营优势 产品 / 服务特性 关 系 形 象描述战略：平衡计分卡的战略地图描述战略：平衡计分卡的战略地图品质时间价格服务关系品牌顾客满意 内部流程层面“开创经销优势”（创新流程） “建立顾客价值” （顾客管理流程） “建立作业优势” （运营流程） “成为良好的企业公民” （法令规范与 环境流程）学习与成长层面提升无形资产的价值及对战略的贡献人力资本信息资本组织资本业务战略体系业务战略规划战略长期规划实施方案、年度预算全面预算体系战略落实细化战略目标分解落实到人战略导向预算过程经营预算全面预算管理资本支出预算财务预算战略规划业务战略基础全面预算体系经营预算预算汇总流程资本支出预算财务预算管理报告体系管理会计报表＋战略管理分析以战略业务单元为报表设计单位，按月编制管理报告涵盖利润中心整体的经营、投资和现金流等情况，突出利润中心业务特点。利用管理报表进行战略管理分析和行业比较，作为战略执行的检讨和重大决策的依据。管理报告体系报表特点突破财务报表的范畴，按业务单元逐层深入过往对比分析、预算对比分析标杆比较分析内部审计体系内部审计类别6S审计常规审计经济责任审计投资项目审计并入审计专项审计业绩评价体系实现形式业绩合同（PC)核心理念增值利润（EVA）构成要素关键业绩指标（KPI）战略框架平衡计分卡（BSC）经理人考核体系华润集团经理人标准无形激情、学习、团队、诚信、创新、决断有形学历、经历、智力、表达、体质、环境6S与五步组合论战略执行工具：业绩评价体系、经理人考核体系选聘