公司年经营思路汇报.pdfVIP

更多精彩范文点击主页搜索 xx 公司 2007 年经营思路汇报 一、 2006 年经营工作评价 2006 年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下， 市场部积极贯彻集团公司 06 年中心工作精神，结合市场部实际，以 管 理 创 新 活 动 为 突 破 口 ， 树 立 “xxxxxxxxx ”的 经 营 理 念 和 “xxxxxxxx ”的管理提升目标。不断强化员工服务意识和管理水平， 着力改善市场经营环境，市场整体工作取得了较好的成绩。截止 11 月底，实现收入 x 万元 ,预计全年收入 x 万元。 2006 年，集团公司对市场部上缴租金的考核指标为 x 万元，年 中调整为 x 万元，因部分资产移交减少指标 x 万元，实际完成上缴任 务 xx 万元，为年初考核指标的 1\x ％，同时全面完成了经济责任书 规定考核的各项指标和工作任务。 房屋出租率保持在％以上。 市场综 合实力有所提升，形势稳定。 二、 2007 年经营形势分析 xx 市场地理位置优势明显，硬件设施条件较好，服务管理规范 严密，目前在 xx 地区同类市场中具有一定的竞争力，但由于 xx 地 区经济总量有限， 周边同类市场的数量和规模都在发展中， 竞争无处 不在。 07 年度，我们将在以下几个方面受到冲击和影响。 1 、随着市政规划的不断实施， xx 市主城区内现有的生产资料交 1 更多精彩范文点击主页搜索 易市场将面临重新布局，市场规模化、大型化、专业化、郊区化已成 为方向。在这种形势下，在我们的周边，多个具备面积、设施、体制 优势的大型市场正在建设和扩建中。 其优惠的招商政策和发展前景将 吸引相当一部分从城区迁出的商户甚至影响到 xx 市场的稳定。xx 市 场目前正处在稳定发展期，房屋出租率保持在 95 ％以上，这使得我 们没有条件利用城区商户集中迁出的时机进行商户结构优化和专业 化重组。在现有规模、条件下，我们的优势总体上是呈逐步削弱趋势 的，竞争将日益激烈。但预计在 07 年内，尚不会对我们造成大的冲 击。 2 、06 年度，我们对市场租金标准进行了归并调整。在 07 年内 通过调整租金提高收益的空间很小，直接影响到 07 年度效益水平的 提高。 3 、xx 市场现有商户 400 余户。其中大部分属于流通领域经营 户，主导经营能力较差。国家和地区经济政策、宏观经济形势的变化 会直接影响到商户的效益水平，从而影响到市场的经营和发展。 综上分析，我们认为 07 年圣达市场经营形势将保持基本稳定， 房屋出租率保持在 95 ％以上。租金价格水平和整体经营状况不会出 现大的起落。 三、 2007 年经营工作总体思路、经营目标 1 、07 年工作总体思路 xx 市场经过十几年的发展， 特别是扩建后几年来的跨越性进步， 使 xx 市场迈入了西北地区主要生产资料交易市