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项目精细化管理 “作业精细化”管理实施内容 项目“作业精细化”管理 为进一步规范龙归保障性住房建设的安全文明施工、质量管理、进度管理，打造老百姓放心工程，对龙归建筑工地全面实施“作业精细化”管理。 龙归建筑工地“作业精细化”管理秉持“管理理念人本化、场容场貌秩序化、工作流程程序化、监控手段数字化”的工作理念，坚持“重点突出、整体提升、齐抓共管”的原则。 第一节 安全文明施工精细化管理 统一设置建筑工地围挡墙、建筑物围挡、场容场貌、临建房屋设施、车辆冲洗设施等标准要求，明确具体参数和管理细则，旨在全面提升建筑工地外观形象、现场作业以及生活环境。 1. 文明施工管理制度 项目管理部除接受公司定期对项目进行的检查外，还根据自身实际情况，按照公司自行制定，自我约束的《文明施工管理制度》、《材料管理制度》、《施工现场内班组管理规定》的有效措施，宿舍及施工现场采用包干的方法，将责任落实到每个责任人身上，实行责、权、利三者挂钩，由各线管理人员执行组织必要的会议和检查，项目经理则随时随地不定期检查监督，形成一种约束力，促使各线人员从自己做起。 定期进行文明施工评比，通过宣传栏公示文明施工评比情况。以文明施工工作成绩较突出的，按奖惩办法给予奖励:对文明施工工作不重视或较差的，或出现问题后不立即整改落实的，按奖惩办法给予处罚，并在场内公布，以达到既有透明度，又起到宣传、促进的效果，使场内人员都能自觉、自律地参与工地文明建设活动。 成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理批准后实施。 加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，通过检查找出不足，立即整改。 做好施工现场总平面布置，本工程的最终《施工总平面布置图》必须经监理单位、项目管理单位、业主审批后方可实施，施工中，严格按总平面图进行材料、 机械、临建布置，不得随意改变。同时根据工程进度，合理地对施工现场进行适当的调整。 所有车辆必须冲洗干净后方能驶出工地，若对附近城市道路造成污染，应立即派人清扫干净。 2. 文明施工管理机构 为贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》，响应广州市城市形象工程指导方针，达到我公司制定的本工程文明施工目标，强化施工现场文明生产管理，项目经理是本工程项目的文明施工直接责任人，由项目经理主持制定和监督执行施工总平面布置、文明施工目标、标准制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所，材料堆放场、生活设施的文明施工责任人，实现各司其职，各负其责，确保本工程的文明施工目标。 现场临建搭设标准需符合《广州市建设工程现场文明施工管理办法》等规定。 3. 场容场地文明施工保证措施 一、 工地实行围蔽式施工管理:在开工前砌筑好连续封闭的砖围墙，墙高2.5 米，统一砌筑180厚砖墙。 二、 主要出入口要设置规整的大门，高度与围墙相应，宽度不小于6m，大门 采用镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有企业标识，大门旁挂 施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。 三、 卫生间、浴室、餐厅、厨房要求用砖砌筑，内墙贴瓷片，外墙刷灰色外墙 涂料，屋面盖彩钢板，办公、居住楼均采用两层活动板房。 四、 工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣成宽30cm，深40cm沟槽围成宽 3m、长5m的矩型洗车场地和三级沉淀池，配高压冲洗水枪，并有专人负责， 所有驶出现场的车辆必须冲洗干净后才能上路行驶，余泥排放要严格执行市 有关规定。 五、 结构施工采用密目式阻燃安全网封闭，要求平整、绷紧，密拼连接、整齐 美观，不得漏挂、脱落。 六、 施工现场生活区、工作区采用硬地化，工地大门通道、临时设施室内地面、 材料堆放场、加工场、仓库地面均浇混凝土。 七、 施工场内设置连续、通畅的排水设施，场内不得大面积积水，所有泥浆、 污水、废水必须经沉淀处理后才能排入市政排水管道，废浆和烂泥必须使用 封闭的专用车辆运输到规定场地。 八、 现场办公室及会议室应在张贴施工许可证、规划许可证、余泥渣土排放证、 夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度、 组织机构和施工现场平面布置图、施工计划进度表、天气记录以及岗位责任 制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符， 随施工不同阶段及时进行调整。 九、 在施工现场显眼处及特别需要注意安全的地方分别张挂“必须带安全帽”、 “注意安全”等警示牌，以警醒职工时刻注意安全施工。 十、 工具房、仓库要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和 使用电炉等一切电热器具。 十一、 材料管理规定: )施工区域与办公区要分开;临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐(1 搭设或堆