某国际货运公司战略项目分析.pptVIP

项目建议书（沟通版）;目录;远卓管理顾问非常乐意以专业的咨询能力帮助锦海捷亚研究与思考上述议题;锦海捷亚需要面对的问题可以分为以下三个层次;使命与远景目标是指导企业发展的总纲,对锦海捷亚的长远发展具有指导意义;例：中国远洋运输集团（COSCO）使命、远景目标;对于锦海捷亚而言，在远景目标制定时要首先回应以下问题;战略议题;锦海捷亚面临的战略议题包括业务范围、增长阶梯、企业核心能力等三个方面;锦海捷亚需要审慎地选择行业组合、进入地域和价值链关键环节;远卓将以现有优势为基础，分析各个地域市场的吸引力，从而决定地域拓展的战略和步骤，并与产品战略结合起来;远卓将帮助锦海捷亚站在企业整体角度思考其业务增长问题;并在每个阶段阐述锦海捷亚为实现战略目标所需要的能力;案例：某房地产企业业务增长与能力需求示意图;在企业的管理架构层面，远卓将以战略???核心，从组织、人力、运营、营销四个方面进行构架;本项目的目标将由如下最终成果来达成;最终成果（续一）;最终成果（续二）;目录;远卓将通过六个阶段，共20周时间帮助锦海捷亚进行上市前的整体规划;锦海捷亚总体战略议题分解－行业分析;锦海捷亚总体战略议题分解－企业战略;锦海捷亚总体战略议题分解－市场调查;锦海捷亚总体战略议题分解－市场、产品策略制订;锦海捷亚总体战略议题分解－管理平台构建;锦海捷亚总体战略议题分解－上市计划;根据锦海捷亚的需要，远卓也可以在后阶段为锦海捷亚提供实施支持;目录;我们建议由锦海捷亚与远卓共同组建联合项目小组;第五阶段： 实施支持;项目配合;除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设;根据行业惯例与远卓收费标准，并考虑长远合作的因素，远卓优惠收取如下专业服务费用及项目费用;目标项;目录;李放;远卓将派出具有丰富咨询项目管理经验的项目经理担任本项目的具体领导工作;陈顺虎 ;杨海茵;可能参与本项目的核心人员介绍;可能参与本项目的核心人员介绍