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供销社自查报告 一、加强领导，制定方案，明确职责 为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合本单位 工作实际，研究决定成立了由党组书记、主任张 x 任组长，副主任彭 x 为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治 理庸懒散工作的领导 ; 同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际 制定了治理方案， 要求各股室责任人要认真领会各阶段精神和工作安 排 ,尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等问题，对发现的 违规问题，及时纠正 ;对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓 励 ;对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示，问题严重将进行查 处。 二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进行 一是抓宣传、发动。我们结合本社干部职工人员机构情况，围绕 区纪委、监察局列举的重点治理方面，即： 治庸提能力。 克服平庸作风， 重点治理领导干部工作主观能动性 不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决贯彻落实 ;不认真履行职 责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为 ;干部素 质差，不讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不研究 1 ————来源网络整理，仅供供参考 新情况、新问题， 用条条框框限制市场主体合法行为，影响经济发展 等问题。 治懒增效率。克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精神状态 差，不积极履行职责，首问责任制和限时办结制执行不力 ;办事程序 不规范，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇到的新困难和群众反 映的新问题不积极提出有效解决措施等问题。 治散正风气。克服散漫作风，重点治理纪律涣散，自由散漫，擅 离职守，上班时间做与工作无关的事情， 随意串岗脱岗，出勤不出工， 出工不出力，出力不出活，群众意识、服务意识淡薄，门难进、脸难 看、话难听、事难办，作风粗暴，服务态度差， 弄虚作假， 虚报浮夸， 群众满意度低等问题。 首先，在干部职工会上进行了宣传发动 ;随后，在党员中开展了 认真查摆，对照检查，通过民主生活会，开展批评和自我批评进行自 查自纠 ;其次，各股、室对照各项制度和庸、懒、散表现开展自查自 纠，并形成报告 ;同时，利用多种形式， 宣传治理庸懒散的主要内容、 重要意义先进典型和曝光庸懒散等反面典型， 激励广大干部职工认真 履职、奋发工作。 二是端正态度，领导带头。在此次集中整治活动，我社班子成员 ————来源网络整理，仅供供参考 2 把带头查找问题作为加强本单位自身建设的一个重要内容来抓。 首先 做好表率，班子成员做到从自身做起，从履职抓起，从分管的工作抓 起，一级抓一级，层层抓落实 ;第二抓教育。班子成员按职责分工， 注重做好教育引导工作，确保每名干部职工端正态度，消除顾虑，使 干部职工通过自身找、别人提、领导点等方式，找准存在的问题，为 集中整改做准备。 三、对症下药，治理问题 对照区纪委、监察局列举庸、 懒、散的重点表现， 我社通过查找， 目前存在以下 3 种问题： (一)、从解决问题的能力上看，突出表现在自觉学习理论知识和 业务知识还没有形成浓厚的氛围， 自我加压不够， 缺乏科学安排持续 学习的时间和机会，导致一些知识深入学习的不够 ;有的干部职工对 一些专业问题说不清道不明，不能马上解决 ;创新意识比较淡薄，只