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建设单位项目管控问题及对策分析 摘要：本文以代建制中建设单位项目管理为研究对象，首先结合案例对代建制进行了详细论述，然后着重指出代建制中建设单位在项目管理上存在的问题，最后就代建制中建设项目管理问题提出自己的对策建议，希望可以提供有益的参考。 关键词：代建制；建设单位；项目管理；问题；对策分析 代建制，即建设单位委托专业项目管理公司进行项目管理。通过代建，建设单位得以从复杂的建设管理中抽身，达到投资目标，但是作为委托代建合同一方，负有建设主体责任，不能当甩手掌柜，对于代建制的建设单位项目管理存在的问题仍然要加以处理解决。 1代建制论述 国务院发布《关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，明确指出“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”[1]。截止目前，全国大部分地区推行了代建制，效果显著。某学校新建代建项目，采用委托代建形式，政府投资部门委托代建单位并签订代建合同，学校作为使用单位，接收完工的代建项目，使用并管理。建设资金分财政计划和学校自筹两部分，比例为7：3。该项目在极短的时间完成建设并投入使用，由于赶工，施工方加班加点，采用了早强混凝土、快拆支撑体系，为加快混凝土凝结，甚至采取了烘烤方式。学校在使用