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建设工程中监理工程师进度控制分析 摘要：工程进度按照预定计划实现是整体工程建设的关键管理工作，也是整体项目目标实现的重要保障。文中主要从涉及建设施工进度的关键因素入手，尝试探讨工程监理人员特别是监理工程师对建设工程项目进度控制的主要原则以及可以采取的策略方法。 关键词：建设工程；进度控制；监理工程师 影响工程成败的三大关键因素是投资、质量与进度，这些因素也是项目管理的关键控制点。作为第三方项目管理技术服务机构的监理单位在项目进度管控工作中承担着重要的监理任务，而监理工程师又是完成这一监理任务的具体执行人，主要承担工程项目的质量管控、进度管理和投资建议，以及协调项目相关利益方在合同签订、信息共享和安全监督等工作。监理工程师要结合工作实际情况综合运用多种科学合理的管控措施来开展项目进度管理工作，确保项目进度严格管控在可接受的变化范围内。文中首先探讨了在项目执行过程中对项目进度起到关键作用的几种影响因素，归纳总结了监理工程师在进行进度管控时应遵循的主要原则，最后通过理论分析和结合工程实践经验提出了监理工程师可以采取的管控策略方法。 1影响项目进度的关键因素 通常情况下，建设工程项目建设工期比较长，同时参与施工人员数量较多，施工队伍专业构成复杂多样，项目利益相关方（参与方）众多且存在利益互相牵绊，因此对项目进度起到关键作用的因素也就不一而