装配车间绩效考核方案-工厂类.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 装配车间绩效考核方案-工厂类 装配车间绩效考核方案  一、考核目的  为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：  二、考核原则  1、提高干部的工作绩效  2、量化与工作态度相结合  3、公平、公正、公开  三、考核方法  1、考核以月度为主，季度考核在月度考核的基础上对被考核人进行一起整体的年度贡献与个人提升的评分；  2、量化数据由各相关部门提供，被考核人确认，报考核小组汇总；  3、考核时间是上月的26日至本月25日  4、各相关部门必须在月底前提供量化数据，报考核小组  四、考核工资  1、工资构成：   五、考核项目  （一）车间主任考核项目  1、质量（权重：40%）：  A．首件合格率（权重10%）  （1）标准首件合格率为96%；  （2）基本分数为60分，最高100分，最低30分；  （3）得分方式：每增加1%，加10分，每降低1%，减5分。  B．验货合格率（权重30%）  （1）标准合格率为95%，以质检部的一次性抽查与验货公司的验货为标准；  （质检部、生产部、技术部综合参评）  （2）基本分数为60分，最高100分，最低40分；  （3）得分方式：每增加1%，加8分，每降低1%，减4分；  （4）数据提供：由质检部在每月的5日前将上一月的各车间的质量情况汇总上报考核小组，并写明原因及责任，由考核小组进行综合评定。  2、交期（权重：10%）：  （1）按生产要求的交货时间准时率达95%以上；  （2）基本分数为50分；  （3）得分方式：每增减1%，增减10分，最高为100分，最低为40分。  （4）数据提供：由业务部、计划部，在每月的5日前将每一产品交期情况共同汇总上报考核小组，并写明原因及责任；  3、成本（权重：15%）：  （1）以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料：  a、螺丝类增加1%为标准  b、其他材料增加0.3%为标准  （2）基本分数为60分；  （3）得分方式：每增减0.1%，增减4分，1最高为100分，最低为30分；  （4）数据提供：由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考核小组，并写明原因及责任；  4、员工效率（权重：10%）：  （1）月标准工时29天×8小时工资为1500元，即员工每小时工资为6.5元；  （2）基本分数为50分；  （3）得分方式：按标准工时工资1500元（新进员工按入厂一个月后计算），平均工资每增减0.05元，考核分增减1分；  当月工人平均工资  每小时平均工资=  当月平均出勤时间  （4）数据提供：由生产部、财务部共同核算，计算当月标准工时下平均工资，并在每月5日前，将上个月工时工资上交考核小组。  5、6S现场管理（权重：10%）：  （1）6S现场标准分为80，以6S检查小组的评分为准；  （2）基本分数为60分，最高为100分，最低为40分；  （3）得分方式：标准分在81至85之间，每增减1个标准分，增减1个考核分；标准分在86至90之间，每增减1个标准分，增减2个考核分；标准分在91分以上的，每增减1个标准分，增减4个考核分；  （4）数据提供：由行政部在每月的5日前将上个月检查状况和得分上报考核小组。  6、出勤（权重：10%）：  （1）标准出勤：依公司规定的反应出勤天数为准；  （2）基本分数：26天/50分  （3）得分方式：出勤天数每增减一天，增减4分，每加一个晚上，增加2分，上不封顶。  （4）数据提供：以行政部的电子考勤和生产部的手工考勤为准。每月5日前将上一月的考勤时间送交考核小组；  7、工作态度（权重：5%）：  （1）基本分数为60分；  （2）积极性：为改变现在的条件，是否积极的态度工作以及学习业务执行所需知识的，奖励4分；  （3）协调性：对其他部门要求配合完成的工作，未及时完成影响公司整体计划的，每次扣2分；积极配合者，奖励4分；  （4）服从性：对上级的指令拒不执行，并当面顶撞领导的，每次扣2