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精选资料 精选资料 第三章战略人力资源开发 战略分析 扫描内外部环境 确定核心能力 / 竞争优势 确定战略问题 战略实施 应用系统与技术评价效益 战略制定 评价修改使命、愿景 确定战略目标 分配资源 一、企业战略管理过程 二、战略人力资源管理 对人力资源管理战略性的认识 （一）最早对人力资源管理战略性的认识 存在一种最好的人力资源管理系统。要发现哪些人力资源管理实践是对组织绩 效有明显影响的，即寻找“最佳人力资源管理实践”或建立“高绩效工作系统” 。 （二）权变视角认为 人力资源管理实践或人力资源管理系统应该根据企业战略而有所变化， 即与战略 相契合。企业不同战略或战略不同阶段人力资源管理应有所差异。 （三）结构视角认为 对不同劳动力的管理应该是不同的。将员工划分为核心员工、边缘员工和临时员工。 （四）基于资源的观点 企业的战略是获取一种不易被模仿的、特殊的资源以获取持续竞争优势，而人力资源和 对人力资源的管理正是这一竞争优势的来源。 作为竞争优势来源的人力资源管理——战略人力资源管理 人力资源作为竞争优势，具有可持续性、不易被模仿性 人力资源与战略分析、制定和实施分不开 人力资源是企业多利益集团的关系焦点， 人力资源对利益分配和产权关系的处理能协调不 同利益集团的需求 人力资源管理具有全球化导向作用 三、战略人力资源开发 （一） 战略人力资源开发 战略人力资源开发是对企业人力资源