公司合理化建议内容资料.pdfVIP

[ 标签 :标题 ] 篇一：对公司的合理化建议 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比 较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现 在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于 这次改革中，提出自己的一些建议， 把这次的改革做的更好， 让以后的工作更加顺利， 做到 事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个 部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起， 使几个目标和为一起， 这样我们的工作才能 取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、 销售和财务部门要及时地联系。 不要等到问题发生实在解决， 那时不仅事倍功半， 同时也会 严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的 问题进行对症下药， 不仅要进行全面地了解， 还要进行辩证的眼光看问题。 对一些经常出现 的问题要及时的沟通。 没有调查就没有发言权， 及时给你机会也不要信口开河， 为了发言而 发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要 尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 另外提几条个人建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成， 完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流 程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能 力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。 5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为 优秀人员提供外出学习培训成长福利。 6、鼓励员工多提正确建议、 预案， 公司给以充分重视， 对书面建议均有正式恢复， 采用者， 给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强， 领导要首先做到做大执行力， 树立先进榜样， 只有 这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 篇二：员工合理化建议 100 条 员工合理化建议 100 条 -- 提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为： （一）制约性： ①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。 （二）相对长期性。 （三）双方满意性。 （四）差异性。 （五）情感密集性。 2 、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业 主称心、 满意， 其核心就是要提供优质服务。 管理中的服务工作， 一是长期性， 二是群众性。 因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3 、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示 “本楼层的保洁员联系电话： XXXXXXXX ”。 设置保洁员联系电话的好处：由