某投资公司项目建设施工流程分析.pptxVIP

天津某工业园投资公司组织结构与流程设计报告工程管理部及项目部 2005年6月 1 流程目录（二级目录：项目建设施工流程） 2.业务层面 2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程 2.3.1.项目工程总体建设流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.9.项目工程变更流程 2.3.10.项目工程资料整理归档流程 2.3.11.项目工程物业移交流程 2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程 2 流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部 时间 项目部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 前期拓展部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物业公司 高层领导 开始 施工图 图纸会审 图纸会审 编制项目实施计划 签定施工合同 图纸会审意见汇总 投资计划 工期计划 工程施工详细计划 售楼处装修设计图 工程招标手续 监理招标手续 工程建设手续 售楼处装修具体要求及移交 工程建设资金流 施工详细计划 工程建设前期准备 临水电及测量手续 A 审批 审批 未通过 通过 未通过 通过 审核备案 审核备案 2 13 14 15 16 21 19 18 17 20 22 23 3 流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部 A 时间 项目部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 前期拓展部 物业公司 高层领导 设计交底 组织设计人员 施工单位进场 开工证 开工手续 建设资金 审查备案 A 变更图 施工现场服务 施工现场检查巡视 审批 未通过 通过 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 38 37 36 35 34 现场抽查管理协调 39 4 流程名称：项目工程总体建设流程（续二）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部 A 时间 项目部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 前期拓展部 物业公司 高层领导 各项验收 验收配合 验收配合 验收手续 物业楼装修 物业装修图 物业楼装修要求及移交 入住移交资料 业主入住移交 A 使用说明书等 入住配合 能源开通配合 54 40 41 42 43 44 45 46 入住资料配合 47 48 49 50 51 52 53 建筑物二次设计 审查确认 委托、配合、确认 55 小区配套施工委托 协调联系 协调监督 管网设计 配套费用 56 57 58 59 60 协调相关资源 入住配合 61 62 业主房款支付完成 60-1 5 流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部 A 时间 项目部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 前期拓展部 物业公司 公共部分移交 高层领导 工程结算 审查 预算配合 审批 物业接收 售后服务 维保期后的维修结算 物业配合 物业公司提出存在的问题 总体结算评价 A 未通过 通过 65 66 67 69 70 71 72 73 74 75 76 77 监督协调 变更审查确认 全套竣工资料、设备使用说明书等 63 64 68 6 流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部 A 时间 项目部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 前期拓展部 物业公司 高层领导 项目整体后评价 项目前期后评价 项目设计后评价 工程开发后评价 工程建设后评价 项目财务后评价 项目销售后评价 讨论总结 未通过 通过 83 81 82 84 85 86 87 88 整体物业移交 物业接管 监督协调 78 79 80 7 流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 1. 规划技术部完成施工图设计，前期拓展部完成相关手续 施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证 施工图 按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计 2. 为工程建设招标进行的图纸会审 施工图 会审记录 以项目部人员为主，满足招标及工程施工的需要 3. 将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调 会审记录 汇总表 交规划技术部进行变更设计 4. 在项目总体计划及规划技术部完成的项目成本测算的基础上编制 项目总体计划、成本测算 项目施工计划、项目成本调整、现金流量表 工程管理部按照项目总体