公司新入职员工培训方案.pdfVIP

xxx 公司新入职员工培训方案 xxx 公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培 训，一直把它作为 公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在多年的 新员工培训实 践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能 够让新员 工适应本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的 发展 作出了应有的贡献。在 2008 年依始，人力资源部根据本年度公司的人才 需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大 学生。 当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职 员工对工作 没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责任的表现。 公司人力资源部 经理认识到问题的严重性，决定让人力资源培训主管负责 这次新员工的入职培 训，及时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此， 培训主管按照领导的指 示和新进员工的实际情况， 制定了一个详细的 《新 进员工入职培训项目设计书》 。 过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士 气；消除 他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境。 过培训让新员工了 解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工作程序， 工作要求和操作要领，使他 们尽快的进入角色。另外还应该提高新员工 解决问题的能力，提供寻求帮助的 方法，提供讨论的平台，帮助他更快 地胜任本职工作； 工了解企业的历史、现 状，让他们融入企业文化。 尽快容入到企业这 个大家庭中来， 建立主人翁意识， 为企业发展作出应有的贡献！ 培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理 意识。 根据上述的分析的培训需求和培训目标， 可以从以下三个方面展开对 新 进员工的培训： 公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公 司的基本背景，成长过程，产品， 战略目标，企业文化和价值观，并希望员工 能够把自己放在公司这 个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋 斗方向，以 及自己在公司所处的位置。 公司制度的培训 这个层面主要是向员 工介绍公司的保障制度，政策，安全法规，工 作时间，薪酬和考核制度等激烈 机制和压力机制， 让员工明白， 只要 他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献， 企业是不会亏待他们的， 也就是让他们与企业共荣辱，共进退。 技能培训 主 要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质 量保证，上下 流程关系，对于专业性特别强的岗位，还要有针对性的 展开实际操作培训，让 员工熟练的掌握操作技能后在上岗操作。 职业生涯管理培训 主要是让员工掌握 一些基本的职业生涯管理的知识，然后能够对自 己的职业生涯做一个详细的规 划。 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司制度层面的培训主 要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工