某集团组织诊断咨询报告书.pptx

管理研究与咨询网络建立联盟，充分利用他人的客户关系咨询公司咨询专家 建立联盟，充分利用 他人的能力XX实业（集团）有限公司组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录前言第一部分 竞争态势第二部分 事业追求一、发展历史二、成功经验 （一）拥有杰出的领导 （二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻第四部分 深层原因第五部分 解决之道 （一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键 （三）实施目标管理，明晰责任体系 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才结语前言1、本报告的起因 本报告的起因是随着XX公司规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，公司的领导越来越感到决策难以实施、管理难以到位。如果继续下去，将会严重阻碍公司的持续发展。为此，XX公司领导决心借助于和君创业的咨询指导，实现公司管理的全面升级，为XX公司的持续发展打下基础。2、本报告思考的逻辑起点 本报告思考的逻辑起点为：1、行业的竞争态势是日趋激烈；2、XX的事业追求是做强做久。如果离开了这两个起点，那么，对XX任何问题的思考都将没有意义。前言3、本报告的目的和任务 本报告的目的就是要帮助XX公司完成“如何在激烈竞争的态势下做强做久”的整体思考；本报告的任务就是和XX的全体同仁一起认清竞争形势, 回顾发展历史，总结成功经验，明确事业追求,找出现实差距，分析深层原因，寻求解决之道 。4、本报告的事实和数据来源 （1）问卷调查 对XX公司50位管理人员的组织状况问卷调查分析结果。（详见《XX公司组织状况问卷调查统计分析报告》） （2）深度访谈前言 对XX公司兰州总部所有职能部门的负责人进行深度访谈。（详见《XX公司中层访谈录》） （3）员工意见 对组织状况问卷调查中员工意见的收集汇总。（详见《XX公司员工意见与建议》） （4）资料 研究 对XX公司提供的各种资料进行详细的研究。第一部分 竞争态势一、竞争态势(一)首先是国内医药行业的竞争目前我国医药行业的发展呈现两种趋势：一是竞争形态由自由竞争向垄断竞争的转变。80年代末、90年代初，随着我国医药体制的逐步放开，各种规模和性质的医药企业如雨后春笋一般迅速涌现，因为当时市场空间是爆发性的增长，所以大多数企业都有获利的机会，医药市场处于自由竞争状态。95年以后，市场空间增长速度减慢，企业间开始出现恶性竞争，大多数企业已无利可图或出现亏损，一些有实力的企业抓紧时机，通过兼并重组，迅速扩大规模，医药行业的产值和利润的集中度越来越高，到1999年，在全国2.32万家医药生产和批发企业中，一、竞争态势排名前60位的企业年销售收入已占全行业的33％、利润占全行业的69.5％，象哈药集团、石药集团、三九集团等一些大型制药企业正呈现出越来越明显的规模优势，而大部分企业都在死亡线上挣扎。医药行业已经由自由竞争阶段进入垄断竞争阶段,也就是说未来在医药行业能生存下去的只能是综合实力在前几名的企业,其他企业则将逐渐被兼并或淘汰出局.二是发展重点由化学药向中成药的转变。目前，我国生产的化学药品中97.4％是仿制品，被世界公认为有自主知识产权的药品十分有限。若加入WTO后，非法仿制将受到严惩，而购买一个专利新药的生产许可，至少需要500-600万美元，成本难以承受。这样国内大量生产化学药的企业将被迫停产或转向生产中成药，中成药企业在面临前所未有的机遇时，也面临着前所未有的挑战。一、竞争态势（二）其次是藏医药行业的竞争。XX在藏医药行业抢占了先机，并具有了一定的规模优势和品牌优势，但还没有形成绝对优势。目前国内仅以藏药为主业的上市公司就有三家：西藏药业、西藏金珠、青海三普，虽然综合实力比不上XX，但有资本市场的支持和国家政策的优惠，一旦战略定位正确和管理调整到位，每一个都将成为极强的竞争对手。还有青海晶珠、青海金珂，虽不是上市公司，但从其政策优惠、资金实力、产品品种和营销力度来看，大有后来居上的态势。而且，在资本相对过剩的今天，资本追逐利润的本性决定其必然会流向高成长和高利润领域，一旦有大资本战略性地进入藏药行业，而又不是进入XX，XX马上便面临强有力的挑战。一、竞争态势(三) 再次是国外医药企业的挑战主要是指韩国和日本,尤其是日本,真如有位日本汉方制药企业的负责人所说的:“中国的中药,对日本人已经无密可保”.几十年来,经过深入的探索研究,在中药的