某动力控制工程公司总体战略与核心措施报告 .pptxVIP

;西安航控战略综述—三层面十要点; 第一层面：整体战略 1. 主业突出、多元并举 第二层面：业务发展战略 2. 以军促民 3. 资源整合 4. 合作发展 5. 产业升级 第三层面：能力建设战略 6. 调整组织结构 7. 加大研发投入 8. 完善人力资源管理 9. 积极融资 10. 信息化建设;第一层面：整体战略－主业突出、多元并举;第二层面：业务发展战略－以军促民、资源整合、合作发展、产业升级;第三层面：能力建设战略－调整组织结构、加大研发投入、完善人力资源管理、积极融资、信息化建设;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:05:5900:05:5900:057/12/2021 12:05:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:05:5900:05Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:05:5900:05:5900:05Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:05:5900:05:59July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:05:59 上午00:05:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:05 上午七月-2100:05July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:05:5900:05:5912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:05:59 上午12:05 上午00:05:59七月-21 ;军品业务能力评价－在核心技术和精密加工工艺上优势明显;军品其它能力评价－综合管理体系基础较好，但有待进一步完善和提升; 由专业的市场部门从事市场调研工作 从较广的角度出发考虑产品种类和市场、客户的需要 根据市场需求和企业的优势灵活细分市场 市场意识缺乏 市场调研职能缺失 市场需求确认???式主观 市场细分多为“一刀切”，简单、随意 ;民品运作能力评价－目前优势集中表现为军品的可共享资源，而自有的研发和生产能力相对匮乏，缺乏长期发展基础;民品其它能力评价－综合管理能力有待提升;西安航控军品机会－威胁－优势－劣势（SWOT)分析;西安航控民品机会－威胁－优势－劣势（SWOT)分析;;西安航控核心竞争力－企业文化;西安航控核心竞争力－组织管理能力;西安航控核心竞争力－技术能力;西安航控核心竞争力－战略资源;西安航控的核心竞争力总结及建议;西安航控总体战略态度建议;;战略选择首先根据规模和成长性将业务分为主业和辅业，区别对待；两类业务分别面对军方和民用市场;西安航控目前的业务组合分类;西安航控军用航空动力附件业务和军用非航空动力附件业务分析及建议;西安航控军用航空附件业务和军用非航空业务分析;西安航控转包业务行业竞争分析;西安航控转包业务行业吸引力分析－较高;西安航控转包业务分析;西安航控转包业务发展建议;西安航控航空发动机附件修理行业竞争分析;西安航控航空发动机附件修理行业吸引力分析－中等;西安航控航空发动机附件修理业务分析;西安航控机械液压附件行业分析－工程机械液压附件为西安航控重点拓展方向;西安航控工程机械液压附件行业竞争分析;西安航控工程机械液压附件行业吸引力分析－中等;西安航控工程机械液压附件业务分析;西安航控工程机械液压附件业务发展建议;西安航控三产业务分析;西安航控三产业务发展建议;西安航控现有业务组合总体分析;西安航控总体战略发展思路;;使命、愿景和战略的区别;西安航控的使命和愿景;西安航控的企业核心价值观－人本、卓越、协作、创新 ;西安航控的企业核心价值观中，人本是基础，创新和协作是手段，卓越是目标 ;西安航控的五年战略目标体系由财务、市场、内部管理、学习成长四类目标组成;西安航控五年年战略目标体系－总体战略目标;西安航控08年战略目标体系－集团总体财务目标;西安航控08年战略目标体系－集团总体财务目标计算体系1;西安航控