某医药连锁有限公司业务流程概述 .pptxVIP

目的：责权利清晰 人财物分明 过程：人人有事做 事事有规范 ;企业整体架构模式 总部管理工作流程 门店管理工作流程 ;银行存款;企业整体架构模式 总部管理工作流程 门店管理工作流程 ;收货;;首营供应商管理需要注意的问题 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:06:0200:06:0200:067/12/2021 12:06:02 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:06:0200:06Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:06:0200:06:0200:06Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:06:0200:06:02July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:06:02 上午00:06:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:06 上午七月-2100:06July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:06:0200:06:0212 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:06:02 上午12:06 上午00:06:02七月-21 ;;首营商品管理工作注意的问题;;商品信息增加需要注意的问题;;;采购计划生成需要注意的问题（一） ;采购计划生成需要注意的问题（二） ;;采购合同制作需要注意的问题 ;;采购订单制作需要注意的问题 ;;仓库收货验收需要注意的问题（一）;注意：接货过程中应该注意的问题。如果来货单位的“随货通行”联的单价与合同或者与“验收通知单”的价格不符、数量不符等情况，应该制定相应政策，例如：来货价格比合同价格低，可以接货、对方回执联可以签字，来货价格比合同价格高，不可以接货、拒收；来货数量比合同数量少，可以接货、对方回执联可以签字，来货数量比合同数量多，不可以接货、拒收超???部分等。采购订单制作时，注意特殊要求，应该及时通知供应商，例如：要近3个月内生产的品种，有效期要有365天以上效期等。避免供应商送过来的商品不符合公司的规定。 如果来货验收时存在质量问题，不同问题的处理办法分拆讲解：例如：邮寄航空现款的采购，供应商开单、发票数量为100，发货数量是100，到货后，验收时合格品为98，2个为不合格品（如：破碎等） 一般处理过程：制作一个数量为98的合格品验收单，制作一个数量为2的不合格品验收单。录入微机时分开录入，合格品进入正常商品库存，不合格品进入待处理商品库存中（因为有可能厂家换货，也可能从货款中扣除。），两个验收单合计数量与供应商的发票数量、金额细相符。 关于破损的处理流程：责任人、处理时间 非上述情况才可以直接拒收;验收人员制作完 验收单;业务入库需要注意的问题（一）;配送中心退货工作流程 ;配送中心退货需要注意的问题;采购发票与采购付款管理;采购发票的管理流程 ;采购发票管理需要注意的问题;商业单位采购付款的管理流程 ;品种单位采购付款的管理流程 ;采购付款管理需要注意的问题(一);采购付款管理需要注意的问题（二）;企业整体架构模式 门店管理工作流程 总部管理工作流程 ;;销售报价;批发销售开单工作流程 ;批发销售开单需要注意的问题;配送中心请货单处理工作流程 ;配送中心请货单处理需要注意的问题;新开门店铺货处理工作流程 ;新开门店铺货需要注意的问题;新商品铺货处理工作流程 ;新商品铺货需要注意的问题;保管员配货工作流程 ;保管员配货需要注意的问题;装车运输工作流程 ;装车运输需要注意的问题;见单不见货的单据传递流程注意问题;配送退回工作流程 ;总部要求门店退货流程 ;门店间调货总部工作流程;总部生成供应 商入库单、 应付帐款、 门店配货单;供应厂商直送门店需要注意的问题（一）;供应厂商直送门店需要注意的问题（二）;增加赠品帐套库存;;赠品管理需要注意的问题;销售发票与销售回款管理;盘点与损益处理管理;盘点工作流程 ;盘点差异处理流程 ;盘点工作需要注意的问题;价格管理与分析;新品种销价定