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烟台公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二○○二年四月 声 明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信 华南 （集团）东莞公司制作， 所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标 使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方 透露。 北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞 公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。 目 录 1 项目背景 ________________________________________________________________ 1 2 工作原则 ________________________________________________________________ 1 3 咨询价值观 ______________________________________________________________ 2 4 整体思路 ________________________________________________________________ 2 5 工作计划 ________________________________________________________________ 3 5 ．1 内外部信息收集 _______________________________________________________ 3 5 ．2 中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 ___________________________ 4 5 ．3 中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计 ____________________ 7 5 ．4 实施辅导 ____________________________________________________________ 10 6 项目实施计划 ____________________________________________________________ 10 7 项目组织 ________________________________________________________________ 12 8．部分成员咨询背景 _______________________________________________________ 13 附件一北大纵横咨询经验 ____________________________________________________ 14 附件二北大纵横八大优势 ____________________________________________________ 16 附录：公司营业执照 ________________________________________________________ 17 1 项目背景 烟台电机公司是烟台着名企业，现有员工近 400 人，年销售收入 5000 多万 元，总部设有 6 个职能部门，下属 2 家子公司。 中信华南 （集团）东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰， 为了更快 更好的发展， 急需提升内部管理水平， 特别是需要建立一个良好的吸引人才、 用 好人才与发展人才的机制， 并通过管理架构与人员的重新整合， 使管理能够迈上 一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，