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考核期个人工作总结 最近发表了一篇名为《考核期个人工作总结》的范文，感觉写的不错，希 望对您有帮助，希望对网友有用。篇一：考核期工作总结 《考核期工作总结》 20XX年 12 月 1 日，我再次回到了阔别近 6 年的公司。 从回归的第一天到两 个多月后的今天， 我始终都被一种既熟悉又陌生感觉包围着。 熟悉的办公楼、 熟 悉的老同事、 熟悉的忙碌、 熟悉的朴素， 与之伴随的是对我而言颇感陌生的新岗 位、新角色， 以及公司进一步提速的工作效率和公司在业内所扮演的领军人物的 角色。这种感觉帮助我很快地进入情况， 入职报到当日我便开始参与策划部的常 规工作。这种感觉同时催促着我， 要更多的更为全面的了解已成为传媒界巨擘的 公司，更扎实更深入的思考作为策划部的一员， 如何使我们部门能够为正在领跑 的公司贡献更具实质性的推动力。 在近三个月时间里，我开展了这样几项工作： (1) 明确职责，准确定位： 虽然我所服务的部门是策划部，但我深知我的职位是总裁助理，对我而言， 只是做好部门内部的工作是远远不够， 甚至应该说是失职的。 我需要做到的是在 高质高效地完成部门领导指派任务的同时站在公司的高度思考如何使策划部这 颗尚未上场的棋子在 20XX年当中给力地出现在公司棋盘最需要它的位置上。 (2) 独立思考范文 TOP100，自主学习： 撰写海外优秀电视节目可借鉴元素拆分表以及撰写新节目策划案是策划部 所有成员每周都要完成的例行工作。 何为优秀节目元素？什么样的节目才能算上 是新节目？想要完成策划部最为基础的这两项工作， 我必须知道以上那两个问题 的答案。事实上，完成策划部的任何一项工作都需要用到电视专业领域的知识和 经验积累。然而，我的专业知识背景 和我近 8 年的工作经验在这个问题上都无法帮上我的忙。因此，在最初的 一个月的时间里， 我抓紧一切可以使用的时间通过查阅互联网上国内外的电视节 目资料、有针对性的阅读电视节目研发领域的书籍以及不断地向领导和同事请 教，为自己做了初步的知识与技能的培训。 近三个月的时间了， 我已向部门领导 提交了 5 份新节目策划案。 在孙总的耐心指导和同事们的帮助下， 我所提交的节 目策划案已从最初的“简单平淡”到如今的引发卫视制片人兴趣的程度。 然而，我发现电视研发行业极具创意产业的特点，思想汇报专题那就是变 化速度是极为惊人。 几乎每一天都能够看到有关新节目样态、 节目改版、 频道改 版的新闻和资讯。与音视频传输相关的新硬件、新软件、新玩法、新规则、新热 点越是层出不穷。我深深感到，为了更好完成节目研发工作，我需要学习东西， 我渴望学习东西还有很多很多。 一开始的边干边学是出于无奈， 但今后边干边学 将成为我的爱好与习惯。 (3) 全面梳理，构建体系： 进入公司的第一个月，公司总裁给我提出的工作任务是协助策划部负责人 全面梳理部门多年积累的各种节目资料， 系统管理， 建立体系。 我深知这项工作 的重要性与完成这项工作紧迫性。 研发新节目， 研究在前， 开发在后。 想要创新， 必须认认真真地对于已有的优秀成功节目有非常全面的了解与研究。 尽快梳理策 划部的视频与文字节目资料，搭建节目资料库将可以极为有效的实现两大功能， 一是系统地存储我公司从 2004 年开始，这六年来多方收集整理的国内外优秀节 目的音视频资料以及各类文字资料， 以免这些极为有价值的资料因为疏于管理与 安全储备而有流失； 二是为公司一线制作人员提供一个既能满足共性需求又满足 个性需求的节目观摩学习平