某国际知名装备公司工艺工程规划大纲.pptxVIP

S公司自动化制造工艺大纲; 制造工艺是制造业赢得竞争优势的一个重要因素，在市场竞争越来越激烈的今天，制造业要取得竞争优势不仅依靠技术领先，而且要依靠工艺领先。产品的质量保证、及时交货和制造成本降低，很大程度上取决于制造工艺水平。 制造管理的一项重要工作是： 通过对产品制造全过程进行工艺指导、工艺监督、工艺支持和工艺改善，不断提高产品的可制造性，为提高产品的制造质量、降低制造成本、缩短制造周期提供有效支持。 本大纲根据电气产品的特点，从制造工艺的管理方针与目标、主要业务流程、关键业务的运作模式、组织与职责、业务操作指导五个方面进行系统描述，规范和指导制造工艺管理工作，促进公司制造管理的整体能力和绩效的提升。;目 录;第一章 管理方针与目标;第一章 管理方针与目标;第一章 管理方针与目标;第一章 管理方针与目标;第一章 管理方针与目标;第一章 管理方针与目标;第二章 主要业务流程;第二章 主要业务流程;第二章 主要业务流程;第二章 主要业务流程;第二章 主要业务流程;第二章 主要业务流程;第二章 主要业务流程;品质改变世界 ;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;1.2 DFMA的主要作用： （1）DFMA从装配和制造的角度提供一个系统的方法或程序来分析现有的设计方案，得出更简单和更可靠的产品，同时降低装配和制造的成本。 （2）DFMA的执行使得产品设计人员同工艺/工程工程师以及任何影响产品成本的人员进行早期沟通，使得产品开发团队(PDT)的工作得以工具支持。 （3）DFMA 的推行在业界已公认其在节约制造成本的效果，在装配成本不大时往往也可节约总成本;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式—可制造性管理;第三章 关键业务的运作模式;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式—工艺优化;第三章 关键业务的运作模式;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第三章 关键业务的运作模式—工艺维护;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第四章 组织与职责;第五章 业务指导文件;谢谢!