某项目建设中报批报建相关问题.ppt

万达项目建设中 报批报建相关问题;1、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？ 2、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？ 3、有权审批部门在审批过程中最关注哪些事项，项目存在哪些问题时容易导致审批不通过。 4、万达在项目投资过程中遇到过哪些主要问题，如何解决？;一、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？;一、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？;一、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？;二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？;二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？;二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？;三、有权审批部门在审批过程中最关注哪些事项，项目存在哪些问题时容易导致审批不通过。;四、万达在项目投资过程中遇到过哪些主要问题，如何解决？;五、万达主要的研究机构; 谢谢！; 第二篇：质量管理;战略合作伙伴的要求 质量控制总体要求 主体结构质量控制要求 屋面工程质量控制要求 二次结构质量控制要求 装饰装修质量控制要求 机电工程质量控制要求 安全文明施工控制要求;1、集团招标（战略合作） 总承包只选中字头企业 外装、酒店内装 泛光照明 ;2、集中采购（品牌库） 电梯、空调主机、风机盘管、LED显示屏、发电机组 大量二类材料设定品牌库 ;以总经理为第一责任人，工程副总为直接责任人，工程部为直接责任部门的质量安全管理体系 管理职责的确定和划分 建立管理制度 制度执行形成记录（表格）;项目公司在施工单位进场一周后，完成对施工单位质量保证体系的检查，形成记录 每月项目公司对施工单位质量保证体系执行情况检查，形成记录（表格）;项目公司在监理单位进场一周后，完成对监理单位质量保证体系的检查 每月项目公司对监理单位质量保证体系执行情况检查，形成记录（表格）;要求项目公司充分讨论后成稿，工程部经理、工程副总、总经理审核后报项目管理中心质量监管部 项目管理中心完成审批后，项目公司按此执行。附（审批表）;施工单位、监理单位完成对施工组织设计的审核、审批。 项目公司组织对施工组织设计进行专项讨论，形成会议纪要 项目公司需完成对施工组织设计的审核，形成审核记录（表格）;塔吊方案 脚手架方案 土方开挖方案 基坑支护施工方案 防水方案 钢筋方案 模板方案 混凝土方案 四新技术;屋面施工方案 外装幕墙施工方案 步行街内装施工方案 大型设备运输吊装方案 电梯安装方案 消防联动调试方案 空调系统调试方案（表格）;监理公司进场后一周内提交经审批完成的监理规划，每分项工程开始前一周提交监理实施细则 项目公司需完成对监理规划/监理细则审核，形成审核记录（表格）;9、 危险性较大工程质量控制;10、危险性较大工程质量控制;11、样板制度（图纸依据标准的直观体现）;12、样板制度;13、样板制度;开工报告 质量安全月报 年度重点监管部位质量监管计划 危险性较大工程控制计划 监理招标结果备案 商业广场验收、移交计划;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;三、主体结构质量控制要求;四、屋面工程质量控制要求;五、二次结构质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;六、装饰装修质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;七、机电工程质量控制要求;八、安全文明施工控制要求;八、安全文明施工控制要求;八、安全文明施工控制要求;