资本营运顾问公司管理制度.docxVIP

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2016 Aspose Pty Ltd. 资本营运顾问公司管理制度 XX资本营运顾问有限公司XIAMENDAPITALMANAGEMECO., LTD.总贝U文件编号CM-AS-001版次1.0页次1/1发行日期2021/1/231 .目的为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度 上的 保证，特制订公司管理制度。2 .制订原则2.1 可行性原则公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。2.2 有效性原则公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须 得到 一丝不苟的执行，未经特殊豁免，任何人不得违背。2.3 标准化原则力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊 重员 工的个性。3 .效力本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。4 .解释权本制度的解释权归公司最高行政长官。NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENDAPITALMANAGEMECO企业文化文件编号CM-AS-002版次1.0LTD.公司的宗旨通过向客户提1页次1/1发行日期2021/1/23共全方位的服务产品，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。2,企业文化团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新员工行为准则13. 23. 3工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。4. 4个人形象规范，待人接物文明；5. 5办公秩序严肃、紧张、有序、安静；6. 6学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；爱惜公物，勤7. 7俭节约，提倡环保；8. 8做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；不以损害公司及9. 同事利益的方式谋取私利；10. 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。4. 工作制度和观念4. 1首问制下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行 安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。5. 2复命制事必有复，复必有时4.3时间观念 御眦窗揭密观施间管理，今日事，今日毕6. 4处处体现专业素质和职业风貌5严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；个人职业44 6双赢观规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同 念 发展。NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMENDAPITALMANAGEMECO., LTD.公司组织构架文件编号CM-AS-003版次；1.0页次1/1发行日期2021/1/231. 公司执行扁平式管理，提高管理效率；2. 公司实现首席官制，实现职责分工。3. 公司业务执行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一。5. 公司的组织架构如下图所示MD/MP/CEOC00（首席运营官）CKO （首席知认官）业务部财务部行政后勤部高级经理会计主管秘书、网络管 理员、司机、 知识编辑等项口经理会计/出纳项目助理NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENDAPITALMANAGEMECO., LTD.冈位描述文件编号CM-AS-004版次1.0页次1/5发行日期2021/1/231 . 首席运营官C001.1 汇报对象COO直接对董事长,执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责 公司的日常运作。1.2 协作伙伴与CKO分工协作，相互配合形成管理团队。1.3 直接下级高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。1.4 主要职责 拟定公司经营目标和发展战略；制订年度工作计划并监督实施；负责业务开拓和战略谈判；建立和完善对外公众关系；协调和督导项目小组的业务进程；拟定和修改公司管理制度；提出公司机构设置和和工资调整建议；负责新聘员工的初步面试；审核公司对外协议、合同和重要文件；在获得上级授权时代表公司签署上述文件；遇有重大问题应与CKO勾通与协商，并将沟通结论向上级汇报；11定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。2 .首席知识官CKO2.1 汇报对象CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司知识资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。2.2 协作伙伴与COO分工协作，相互配合形成管理团队。2.3 直接下级高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。2.4 主要职责|对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议 负责公司的知识管理和内部资