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建筑项目施工精细化管理论文 摘要：建筑项目施工复杂性更为突出，管理的难度更大，如果存在管理不到位现象，很容易带来严重危害，建筑项目无法有序完工。为了提升建筑项目施工管理效果，推行精细化管理模式极为必要，有助于解决以往施工管理漏洞和隐患。本文以建筑项目施工精细化管理为研究对象，首先明确了精细化管理条件和要求，然后又具体探讨了精细化管理要点。 关键词：建筑项目；施工管理；精细化 在现阶段建筑项目施工过程中，因为项目规模往往更大，涉及的施工要素更为繁杂，如此也就给施工管理工作带来了较大难度。如果在建筑项目施工管理中依然沿用传统的管理模式，必然也就很可能难以适应当前施工管理要求，由此形成的管理漏洞较多。基于此，在未来建筑项目施工管理中积极推广精细化管理模式成为重要发展方向，借助于精细化管理模式可以更好优化管理成效，杜绝管理漏洞，相关研究极为必要。 1建筑项目施工精细化管理要求 1.1精细化理念。建筑项目施工精细化管理模式的推进往往需要首先考虑到理念层面的转变，这也是逐步淘汰传统施工管理模式，推进新型管理模式的基本前提。对于建筑项目施工管理人员而言，往往需要充分认识到精细化管理模式的特点和具体要求，进而也就可以基于这些具体要求进行施工管理优化，以便自身在未来管理工作执行中可以表现出相匹配的精细化特点。因此，针对建筑项目施工管理人员往往需要进