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建筑项目管理过程中降本增效探讨 摘要:本文主要介绍了建筑项目管理过程中降本增效的相关内容，希望能够对相关企业有所帮助，促进其可持续发展。 关键词:建筑项目管理降本增效 1控制好价格成本 在建筑项目实施过程中，影响项目成本的因素有很多，其中影响最大的就是施工原材料价格、施工所用设备价格、施工劳动力价格和施工所用机具台班价格等等。所以，施工企业相关人员要及时、准确、全面的掌握有关材料、设备、劳动力以及机具的最新市场价格情况，同时也要建立并完善内部价格管理机制(主要包括完善健全的申请和审批制度)，要及时的材料、设备、劳动力以及机具的市场供应信息等等。在确保材料、设备以及劳动力素质的基本条件下，要通过不同方面的询价比较，选出价格相对较低的材料、设备以及劳动力，保证良好的性价比，要将相关价格控制在施工预算之内，尽量做到节约。 2加强“两算”对比，对于项目消耗内容进行有效控制 首先，要将目标成本作为基础，将项目施工预算作为依据，对于分项工程或者分部工程要根据工程的实际进度开具施工任务单，确定好预算用工数量;并且要开具限额领料单，确定好预算的用料数量;同时要开具施工机具台班计划单，确定好预算机械台班的台帐数。其次，要针对材料、劳动力用工以及施工机械分别建立起相对应的实际耗工、耗料以及消耗机械台班的台帐。通过此台帐的建立可以对其使用情况