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建设工程项目部资金管控 企业的发展靠两个方面：一靠科学技术水平，二是靠企业管理水平。企业管理的基础是财务管理，没有好的财务管理，企业就不可能有快速的发展和较高的经济效益。在企业管理中，工程项目的管理占重要地位。在工程合同中不予支付预付款的工程，想方设法地尽快从建设单位（业主）请回工程进度款，也是项目部资金回收的一项重要的工作。 回收工程进度款需要做好以下两个方面工作。 1、首先要取得预算部门从甲方审定的项目工程开单结算值，按照合同约定计算拨付工程进度款的金额。同时填列工程应收工程款结算台账，台账内容为：工程月计结算值，累计开单结算值，工程月计甲供材预算含量，工程累计甲供材预算含量，月计应收工程款金额，累计应收工程款金额。（台账内容围绕工程施工付款合同约定填列，为项目部索要工程款及时提供准确数据）从物资管理部门取得从甲方签发的主材领料单，及时和甲方财务部门核实并进行有效的转抵应收工程账款，为准确反映应收工程款金额做好基础性工作，材料基本占工程造价的40%—60%，为核算工程成本提供可靠的材料数据，避免工程利润潜亏，真实反映项目工程成本，为领导决策提供第一手信息材料，若发现成本偏差，以便及时采取措施纠正。 2、索要工程款时，甲方要求提供建筑业发票的工程项目，我们还需要提前和施工所在地税务局协商开具发票事宜，尤其是分包的工程项目，一定尽力协助分包