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建设工程成本控制问题与对策 【摘要】随着我国科学技术的发展，人们对生活需求的不断增加，不同行业的建设项目不断增加，还有很多问题有待解决，例如，缺乏完善的成本控制体系，在项目开发中没有严格的成本控制措施，成本会计中存在的问题。因此，住房开发的所有部门都需要进行调整，以提高企业自身的核心竞争力。 【关键词】建设工程；项目成本；控制；问题及对策 随着中国的全面开放的工程建设市场和市场竞争的加剧，建筑施工企业只有质量赢得市场竞争的施工企业，在保证安全和施工工期。然而，建筑企业在市场竞争中取胜。但是，由于种种原因，工程项目管理中的成本管理还存在许多问题。 1当前建设工程项目成本控制中存在的问题 1.1成本管理意识淡薄。我国现阶段实行的项目经理制度，以项目经理部为管理单位进行会计核算，可以使项目经理和项目经理具备成本管理意识，提高成本管理水平，采取有力措施降低成本，提高企业的经济效益。但是，许多项目的成本管理意识和项目经理的能力都很弱，虽然职责分工明确，但事实上，缺乏成本管理思想，不能取得好的效果。例如：成本管理和技术管理人员只负责项目的进度和质量，而忽略了技术与经济的协调，分离采取技术上可行但施工项目成本高；而且该项目的进展情况，急于盲目增加人员和设备的最后期限，从而增加建设成本。1.2事前控制和事中控制薄弱。我国现行建设项目成本管理体系主