某咨询—北京世博伟业房地产中科建筑薪酬及绩效管理体系设计.pptxVIP

北大纵横管理咨询公司 2003年8月;版权声明;项目整体说明;　　　　　 中科建筑设计研究院薪酬及绩效管　　　　理体系设计方案;;薪酬的理解;薪酬管理的理解;薪酬管理的内容;薪酬设计的基本原则;薪酬设计的关键;;绩效管理和绩效考核;绩效管理模型;绩效考核的原则和用途;企业绩效管理分为三个层面，通过绩效管理促进企业的战略目标的实现，其中，人员的绩效考核是其微观组成部分;员工绩效考核的方法;上述6种方法中，最常用的是目标管理法和360度考核法，不管那种方法，都涉及到关键业绩指标（KPI）和工作目标的设定。;;缺乏明确的薪酬管理目标与政策 延续传统人事单位薪酬体制，缺乏激励性 经营层激励约束机制亟待建立 缺乏科学完善的绩效考核管理体系;薪酬收入;薪酬收入;工资构成比例分析;;;中科建筑缺乏完善的绩效考核制度，不能使员工的努力方向与企业目标有效地结合;;考核结果不能起到公平评价员工绩效的作用，不能促进员工的进一步改进，同时没有和薪酬联系起来，不能发挥应有的激励作用;;公司整体薪酬水平分析;中科建筑近3年人均产值的增长速度远远高于人均薪酬的增长速度，能够支撑起合理的薪酬水平;现有薪酬体系分析;薪酬构成比例分析;在原有的这些基础上，中科建筑薪酬设计遵循的基本原则;中科建筑薪酬设计注意要点;中科建筑岗位分值排序表;根据岗位评价的结果和各岗位性质确定的中科建筑岗位分级图;薪酬体系;岗位薪级工资制（一）：基本工资和其它;中科建筑岗位薪级表;岗位薪级工资制（二）：业绩奖;岗位薪级工资制（三）：员工个人奖金系数;岗位薪级工资制（四）：奖金;薪酬试算;年薪制（一）：实施原则与适用对象;年薪制（二）：薪酬结构;年薪水平的确定;年薪制（三）：公司经营业绩系数;年薪制（四）：个人履行职责的考核;年薪制（五）：个人履行职责考核指标评分对照表;年薪制（六）：个人履行职责系数的确定;年薪制（七）：经营层年度个人履行职责情况考核程序;其他相关规定;;设立考核系统要解决几个重要问题;中科建筑考核职责的划分（一）;中科建筑考核职责的划分(二）;考核维度定义;中科建筑的考核关系、维度和权重;任务绩效指标的设计原则;态度指标;考核流程说明;综合评定等级定义并换算出考核系数;考核的应用;年度业绩考核结果与奖金支付比例的关系;考核反馈;业绩考核的结果反馈;申诉及其处理;;实施建议：进入与调整;实施建议???：岗位工资与奖金补发;股权建议;提交资料清单