某通信公司企业文化落地思路与方法培训.pptx

; 精细管理工程创始人，武汉工程大学、襄樊学院客座教授，北京空军十总队、苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。中国移动、上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了刘先明研创的精细管理工程。 曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国人民解放军总装备部、中国空间技术研究院、航天三院、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、北元化工、王村煤矿、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、贵州移动、内蒙古移动、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联、中建三局、湖北路桥、北京贝尔、朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。 2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿 领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。 曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；享有“红色咨询师”的雅称。 电话dhlxm@163.com;目 录;;;;;;;;一、企业文化落地的“地”在哪里？;一、企业文化落地的“地”在哪里？;一、企业文化落地的“地”在哪里？;一、企业文化落地的“地”在哪里？;二、企业文化建设难落地的十一种误区;二、企业文化建设难落地的十一种误区;一化： 潜移默化 二划： 规划 策划 三画： 企业标识 企业环境 员工之画 四话： 1、企业文化概念 2、企业文化理念 3、规范性的企业语言 4、凝结企业传统的故事、 大事、 企业之歌、文化手册、企业网 站、报刊媒体、文章；等等。 ;四、文化理念是移动公司企业文化落地的导向性内容;四、文化理念是移动公司企业文化落地的导向性内容;四、文化理念是移动公司企业文化落地的导向性内容;案例：企业文化的作用 ;祝贺首次载人交会对接圆满成功;案例：企业文化的作用 ;人民日报1966年3月6日报道大庆式的先进单位 ——玉田粮库的精细化管理经验;案例：企业文化的作用 ; 朱镕基高兴地说：“我今天到这里来，看到王庄煤矿，是很高兴的。设备比较好、工人的福利比较好、领导干部的思想和精神面貌也很好，如果我们的地方煤矿、乡镇煤矿都达到这个水平，中国就是当今世界最大的强国”。;文化即细节 文化即习惯;平煤易成唱响《国际歌》，战胜亏损，走向国际; 文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。 一个企业或组织的执行力由三个内容组成： （1）文化理念的执行力； （2）企业管理制度与规范、流程的执行力； （3）决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。;企业文化决定企业档次 ;四、文化理念是移动公司企业文化落地的导向性内容;五、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作;六、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系;七、如何实施文化营销，提升品牌价值;七、如何实施文化营销，提升品牌价值;创新的常用五种方法 1、综合法或归纳法； 2、嫁接法； 3、类比法； 4、延伸法或类推法； 5、逆向思维法。 ;有效创新的五大原则 1、超过同行业的社会平均企业管理水平； 2、超过企业自身过去的管理水平； 3、解决企业管理中的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升； 4、能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础； 5、丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。; 2011年5月27日，中国科学技术协会第八次全国代表大会在人民大会堂隆重开幕，习近平代表党中央在大会上祝词，其中说道： 科技同文化一样，都是最需要创新的领域。 科技创新同文化创新相辅相成、相互促进。;文化营销、文化创新的案例： 1、海尔两个产品创新的案例； 2、苏州一家四星级宾馆的影响力超出其他多家五星级宾馆； 3、东北规模最大的茶