某咨询创业北京XX投资管理公司发展战略报告.pptxVIP

北京XX投资管理公司 发展战略报告;引 言 在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感，保持开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神状态。 一定要牢牢把握机遇，明确整体思路，谋划大事，乘势而上。 要坚持高标准，争创第一流，实现新的突破。 ——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作 会”上对全区提出的三条要求;总 论 明确战略，开创未来…………………………………5 第一部分 确立存在价值……… …………………...…………… 13 第二部分 确定事业设计 … …………………………………. 26 选择产业发展方向………………………………………...27 确定事业设计要素………………………………………...31 第三部分 XX战略业务模块界定……………………………..40 一、房地产开发业务模块………………………………...43 二、综合性物业服务业务模块………………………….107 三、供暖产业业务模块 …………………………………149 四、投资与金融模块 …… ……………………………...171 附：奥运商机，百年难遇...……………………………..183;第四部分 XX组织架构的思考… … ….…………………191 一、组织架构调整的基本思路……………………….192 二、提高组织效率… ………………………………...195 第五部分 XX人力资源系统的思考…………………….196 一、 人力资源管理的思路……………………………197 二、 激活员工队伍……………………………………198 结 语..………………………………………………………… 200 ;总论 明确战略，开创未来;公司战略是着眼于未来、为适应公司内外形势变化而作出的指导性发展规划，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 战略是公司行动的指南。它明确了公司的存在价值，即我们依靠谁，通过什么样的努力来获得存在的理由；同时界定了公司行动???边界，即什么是我们应该做的，什么是我们不能做的。 战略是一套系统的做事原则。战略规定了一个公司是什么、应该走向哪里以及如何去走。公司的一切活动都是围绕战略来进行的。从人、财、物的配置，到研、产、销的规划，公司的每一步都在按照战略的规定向前推进。;有三类企业是长不大，也活不长的： 没有战略的企业 有战略，却经常变动的企业 有战略，但不会进行目标分解、目标逼近的企业 XX公司在企业化转型的过程中，面临的重要问题首先是战略问题，因为XX作为一个市场主体是要长远生存的。管理学家钱德勒指出：“组织跟随战略”。一个公司的所有方面都要随着战略的调整而变化，战略的调整紧接着需要组织结构和人力资源的调整。因此只有明确了发展战略，XX才能完善组织构架，进行资产重组，优化资源配置，同时才能吸纳优秀人才，激励优秀人才，建立现代化的公司典范。;管理学家巴纳德指出，企业存在的两个充分条件是“效果和效率”。效果强调的是结果，效率指的是在追求效果的过程中如何降低投入与产出的比例。有效果的前提是要“做正确的事”，只有事情是正确的，才有可能达到好的效果；有效率的前提是“正确地做事”，明确了如何正确地做事，自然可以提高做事的效率。 所以，XX首先应该明确自己应该干什么，即要“做正确的事”，这样才有可能达到好的效果；然后还要知道怎么去干，即要“正确地做事”，才能实现过程的效率。只有知道了什么是“做正确的事”，“正确地做事”才有意义。 ;从历史上看，原房地局一直作为国家行政事业单位行使行政管理职能，考虑的重点是如何执行好政府下达的行政命令，而不必过多考虑这些命令正确与否。因此，XX积累下来的经验和能力都是偏重于如何“正确地做事”。 在企业化转型的今天，政府不会再象从前那样来给XX下达指令，告诉她该做什么。因此，XX必须自己想清楚，什么事是应该做的，什么事是不能做的。说到底，这是一个战略问题。;;第二、确定事业设计。即确定事业设计的要素， 就是准确地选择客户群、有效地创造并获取价值、控制成功的关键因素，以及确定经营业务范围。 第三、确定战略业务模块。围绕房地产、综合社区服务、供暖产业、投资与金融等四大业务板块，描述XX的发展战略，指出XX的未来之路。 第四、组织构架的思考。业务战略一旦确定，公司的组织结构必须作出相应