公路工程计划管理实施细则.pdfVIP

计 划 管 理 实 施 细 则 为了提高项目部的经济效益，不断加强自行施工能力，使有限的 人、机、财资源得到充分发挥，实现公司提出的从*年开始必须自行 施工的要求，充分调动主观能动性，使施工生产有计划、有步骤进行， 特制定本管理制度。 第一条：计划管理是一项经常性的综合管理工作，它的主要任务 是：履行工程合同，按期保质地完成业主下达的计划任务；合理安排 施工生产活动，充分发挥生产潜力，组织均衡生产；采用先进的施工 技术，提高机械化施工水平；全面完成各项经济技术指标，取得最佳 经济效益。 第二条：年施工计划 1．年施工计划由项目部负责编制，开工前由项目党委会研究通 过并下达各科室协作队。 2．年施工计划应针对独立的工程项目分别编制。 3．年施工计划的内容应包括完成产值计划、实物工程量计划、 劳动力配置计划、机械设备配置计划以及目标成本、确保利润、工程 质量等级、工程质量要求、安全要求等指标。 4．年施工计划要依据上级机关下达的年度施工计划、合同工期、 业主指令以及部队现有的人员、设备及资金状况进行编制。该计划表 由工程技术科、财务科与物资装备科联合编制。 1 5．年施工计划每半年考核调整一次，中途若遇到工程变更及人 为不可抗拒因素也可随时考查调整。 6．项目部每季度对各协作单位贯彻落实年度施工计划情况进行 一次检查评比并予以通报，对落实不力的单位给予一定的处罚，直至 对中队施工责任人予以行政处理，对超额完成计划的单位给予适当的 奖励。 第三条：月施工计划 1．月施工计划由项目部负责编制，每月30 日前由项目部办公会 研究通过后下达各协作队伍。 2．月施工计划是年施工计划的分解和细化，它是项目部组织和 指挥日常施工生产的重要手段，是贯彻落实项目施工意图和履行工程 承包合同的必要保证. 3．月施工计划依据项目下达的年施工计划和各项经济技术指标、 上月计划的完成情况、施工组织方案、现有的人员、机车设备状况以 及合同或业主的临时要求编制。 4．月施工计划应包含各月的产值计划、实物工程计划、形象进 度指标、人员机械配置计划、材料采购供应消耗计划、技术组织措施 计划以及目标成本、工程质量等级、工程质量目标、安全要求等内容。 5．月施工计划的编制步骤是：首先掌握本月完成工程项目的各 种计划资料和依据，确定计划项目，编制实物工程量计划和产值计划； 第二，根据实物工程量计划和支队批复的自行完成单价、租赁劳务单 价确定目标变动成本；第三，根据实物工程量计划，计算劳动力、各 种材料及机械设备需用计划，并进行优化平衡；第四，在计划调整平 2 衡后，计算出其它各项计划指标，如劳动生产率、成本降低率、工程 质量优良率、机车完好率及机车利用率等。 6．月施工计划中期一般不做调整（工程变更除外），因人力不可 抗拒因素导致完不成计划的，可在下月予以调整弥补。 7．项目部每月对所属协作队伍月施工计划完成情况进行一次检 查评比，对落实不力的中队及协作队伍要重点帮扶和指导，对连续两 个月完不成计划的，要上报支队予以处理或做出相应的处罚。 第四条：旬施工计划 1．旬施工计划由协作队伍负责编制，每月29 日、9 日、19 日由 中队及协作队伍上报项目部审查批复并存档后，由项目部下达所属中 队及协作队伍。 2．旬施工计划是月施工计划的分解与细化，它的作用是组织、 指导施工中队及协作队伍内部施工生产活动，为班排进行施工作业提 供行动依据，执行好旬计划就能保证月计划、年计划各项计划指标的 全面完成。 3．旬施工计划要以月施工计划所确定的形象进度要求并结合中 队和班排的实际情况，以目标成本、单位工程施工组织设计或有关施 工方案为依据进行编制，应按照单位工程、分部工程、分项工程分工 种来编排施工项目，以“旬施工日进度计划表”的形式将施工任务直 接下达到班排。 4．旬施工计划因操作时间短、跨度小，内容不宜过多，它应包 括旬进度计划、材料供应消耗计划、机车台班消耗计划、劳动力计划。 5．旬施工计划的编制步骤是：首先确定工程项目及其实物工程 3 量、