《管理学基础》（第四版）习题集 06组织.docVIP

第六章 组 织 一、单项选择题 1. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（ ）的内容。 A、目标统一原理 B、责权一致原理 C、管理宽度原理 D、集权与分权相结合原理 2、组织规模一定时，管理层次和管理幅度呈（ ）关系。 A、正比 B、指数 C、反比 D、相关 3.统一命令原则是指（ ）。 A.每人只能有一个上司 B.权责对等 C.责任不可委任 D.反映组织系统的相互关系 4．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 人以下～～～15 5．某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（ ）。 A．3 B．4 C．5 D．6 6．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽：（ ）。 A．组织各项工作的过程普遍得到标准化 B．工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调 C．组织环境很不稳定,时常出现新情况 D．下属的工作单位在地理位置上相当分散。 7．组织中权力集中的优点具体表现为（ ）。 A.形成政策和行动的一致性 B.有利于快速决策 C.有利于激发下属的工作热情 D.决策更符合所在地的实情 8．某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。 A. 管理幅度较小，管理层次较多 B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理 C. 总经理对企业的管理花费的精力太少 D. 企业员工不听从领导，工作部努力 9．在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（ ） A. 保持事业部的发展决策权 B. 掌握资金分配权 C. 最高机关成员兼任事业部经理 D. 掌握重要的人事安排权 10．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ ） A. 直线制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 职能制 11. 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构（ ）。 A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 12. 下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权（ ）。 A.决策信息的广泛性 B.培养后备管理人员 C.企业规模的扩大 D.组织命令的统一性 13．关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（ ） A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 C. 它更有可能使信息在传递过程中失真 D. 它不适合于现代企业组织 14. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ ） A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。 D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 15.实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ）。 A.直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制 16.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（ ）。 A.等级原则 B.权责对等原则 C.统一命令原则 D.责任不能委任原则 17.关于组织文化，正确的说法是（ ）。 A.变化较慢，一旦形成便日趋加强； B.变化较快，随时补充新的内容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D.变化较快，特别企业管理人员变更时 18．在企业文化结构中比较稳定的内核是（ ）。 A.物质层 B.制度层 C．精神层 D.核心层 19. 塑造组织文化时，应该注意（ ） 。 A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关 B.组织领导者的模范行为在组