某集团6S与战略管理.pptx

6S与战略管理2007年10月;目 录;一、华润集团简介;1、组织架构;2、业务变化历程;3、资产业务增长情况;;5、基本管理理念和模式;5、基本管理理念和模式;5、基本管理理念和模式;5、基本管理理念和模式;5、基本管理理念和模式;5、基本管理理念和模式;6、华润集团的企业文化;6、华润十戒;6、华润十戒;二、6S管理体系概要;1、6S管理体系的基本理念;1、6S管理体系的基本理念;1、6S管理体系的基本理念;2、6S管理体系的构成;一般管理模式;;3、6S管理体系的特点;中国华润总公司;;;三、6S管理体系综述;（一）利润中心业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;;业务战略体系;5、业务战略实施的基本步骤;业务战略体系;业务战略体系;（二）利润中心全面预算体系;全面预算体系;;平衡计分卡驱动的全面预算;战略与预算（平衡计分卡）;预算汇总流程;全面预算体系;（三）利润中心管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;（四）利润中心内部审计体系;内部审计体系;;（五）利润中心业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;;;;财务层面指标;;;;维度: 顾客;;业绩合同方式;业绩合同方式;业绩合同方式;;（六）利润中心经理人考核体系;经理人考核体系;业绩评价激励机制;经理人考核体系;;四、6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;五、6S创新—— 战略图与平衡计分卡的引入;;;财务层面;;客户层面——价值取向;;;;;平衡计分卡的战略定位;平衡计分卡化战略为行动;BSC把长期的战略和评价指标与更具体的战术计划及预算相联系,来支持一个完整的战略管理系统.;平衡计分卡战略执行思路;平衡计分卡的“平衡”;平衡计分卡的关键指标;一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活