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中国服装营销培训网; 舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家 ;困惑……;一、库存管理
二、上市规划
三、合理订货
;一、库存管理
1、库存的概念
2、库存与销售的关系
3、库存的成因
4、库存的管理系统方案
;什么是库存？;销售 订货 销售;1、库存的概念;2、库存的由来;2、库存的由来;3、库存与销售的关系;3、库存与销售的关系;4、不良库存的原因分析;结论：库存都是自己造成的！！！;令人头痛的问题：
滞销鞋子卖不动，畅销鞋子补不上怎么办？？？;案例分析：;小发现;库存;B; 一家健康的店铺，不应该靠特别畅销款的补货来维持销售额，而是应该学会把普通款变成畅销款来销售。
－－中研国际 孙鹏;小知识分享;如何避免库存过高？;;店铺新品上市反馈表;分析;为什么顾客问了价钱没反应？
价格？
陈列？;分析;分析;库存处理的原则;处理库存的方案;货品分析;二八原则（“帕雷托法则”）;;库存回转周期表;6，3，1公式;6，3，1公式;6，3，1公式作用;6，3，1公式举例应用;6，3，1公式举例应用（判断库存）;6，3，1公式举例应用（补货计划）;商品FAB;每季货品，店长必须写出每款鞋子的FAB（公司提供产品基本属性），店长要求店员背熟并转变为自己的销售语言
;单个商品属性分析;传播智慧 共享才富 辉煌终端 Thank you for your time co-operation
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