某集团经理研讨班培训项目设计课件.ppt

xx集团经理研讨班培训项目设计方案; 我们传化事业发展最终的落脚点在于人，是要靠人去实现的。当前，集团与企业研究制定科学的发展规划与美好的发展蓝图是一个重要方面；但同时另一方面，我们更要系统思考这些规划与蓝图靠谁去实现。所以，我们在考虑“十一五”时期事业规划的时候，要将人才队伍建设一并考虑其中。现在，我已经切实的感受到，我们传化事业的发展非常缺乏人才，我们迫切地需要一大批优秀人才来担当好推进传化事业快速健康发展的重任。今天在座的各位领导都是传化事业发展的核心力量，大家都肩负着发现人才、培养人才的光荣使命。只有人才济济，我们传化事业才会兴旺发达。;卓越领导能力;贰、领导者胜任能力模型;III 作为重点培训能力，选取最好的师资和课程进行集中教学; ;办班目的 企业角度定位： 培养综合型经理人，建立成熟的管理者梯队 学员角度定位： 传化文化认同者、传播者、实践者 懂战略、会经营、能带队伍的经理人 具有高职业素质与卓越领导力的管理者;学员选拔标准 集团正式任命中层以上干部 年龄在40周岁以下且传化工龄满2年 认同传化企业文化与价值主张、诚信务实 工作中具有较强的责任感、进取心和创新意识 在本职岗位上工作业绩突出，业务能力强 有悟性、好学习、肯钻研 有强烈的自我成长和学习愿望 学员人数：计划30人;;授课方法： 讲师讲授、小组讨论、案例分析、拓展训练、专题讲座、考察交流等穿插进行 师资选择： 既要有理论功底又有多年实战经验的，还需一定讲课技巧的内外部讲师组成 教学管理： 班级化运作: 强调学员自我管理 学分制管理 单元考试，计算学分，合格者颁发证书;肆、培训方案设计;肆、培训方案设计;肆、培训方案设计;肆、培训方案设计;伍、培训项目风险及控制;伍、培训项目风险及控制;注：以上时间为初步计划时间，在完成论证后拟定详细项目时间，尤其是教学计划;谢谢！