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建筑设计企业薪酬管理和绩效管理 近些年来，建筑设计行业发展得越来越迅速，要想在众多竞争对手中脱颖而出，对于一个建筑设计企业来说非常困难。对于设计企业来说，最能提高在本行业中的地位甚至引领行业的就是设计方案，留住更多有创新意识的人才让他们提供更多科学的设计方案，是建筑设计企业人力资源部门的第一要务。这就要求企业建立一套完整的薪酬和绩效考核标准来激励员工发挥他们的最大潜能，让他们为企业提供更好的设计方案。随着我国经济的加速发展，建筑设计企业对人力资源部门提出了新的要求，建筑设计企业很难再像过去一样以陈旧的模式管理员工，需要加入以人为本的方式等创新元素来管理员工。现如今，虽然很多建筑设计企业的人才管理模式经过了事业体制改革，但仍有不足，这些建筑设计企业的人才管理模式往往仍与最初的管理模式相差无几，或者就是在原来的基础上稍微改良一番，早已跟不上时代发展的步伐。在这个行业中，最重要的设计源头往往来自于思维天马行空的青年人，用旧的模式来管理新一代人明显不合适，套用旧的管理模式经常致使青年员工遇上更好的待遇频繁跳槽。针对这种企业人才流失的严重问题，如何留住最具创新意识的员工，如何激励他们设计出更优秀的设计稿件是现今绝大多数人力资源部门应该考虑的事情。因此，本文将主要针对如何建立一套完整的薪酬和绩效管理方式两个方面来进行详细的探讨。 一、建筑设计企业薪酬管理与绩效管理中存在的