15-安全生产责任制及分解及考核办法.doc

- . - . . -可修编- 平安生产责任制及责任制分解 中国建筑第八工程局XX 目录 TOC \o 1-3 \h \u 4025 工程组织架构图 1 4025 平安生产责任制度 2 平安生产 4025 责任制分解 3 19152 生产方案部门平安生产职责 3 13766 技术部门平安生产职责 4 30183 平安管理部门平安生产职责 5 29035 材料设备部门平安生产职责 6 20056 人事劳资部门平安生产职责 7 32656 财务部门平安生产职责 8 12443 企业负责人平安生产职责 9 14677 企业技术负责人平安生产职责 10 19909 工程负责人平安生产职责 11 15879 工〔段〕长平安生产职责 12 30783 专职平安员平安生产职责 13 11664 班组长平安生产职责 14 4831 操作工人平安生产职责 15 9882 平安生产责任制考核方法 16 - -教育- 工程组织架构图 平安生产责任制度 平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责围，对平安生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的平安生产工作都有人切实负责，实现平安生产。特制定本方法： 一、本方法依据“管生产，必须管平安，平安生产人人有责〞的原那么及有关平安生产法律、法规、规、标准制定。 二、本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生产责任的考核。 三、本方法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员平安生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，平安生产责任开场生效。 五、平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程工程经理考核；工程工程经理负责对工程部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进展考核。 六、平安生产责任考核采用日常考核与平安检查同时进展，公司每季、分公司每月、工程工程每周、班组每天进展。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、根本称职、不称职。对于部门考核，部门每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门每次考核有30%人根本称职，70%人称职该部门为根本称职；部门每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。〔详见附表〕 八、奖罚 1．年度每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 2．第一次考核根本称职的部门和个人，公司除对此进展批评教育外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进展罚款〔部门领导罚款500元，部门不称职的每人罚款300元〕，并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外，直到追究刑事责任。 十、本方法由公司平安管理部门负责解释。 生产方案部门平安生产职责 1．组织生产调度人员学习平安生产法规和平安生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作中，应同时研究平安生产问题。 2．编制生产方案的同时，编制平安技术措施方案。在实施、检查生产方案时，应同时实施、检查平安技术措施方案完成情况。 3．安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点。 4．做好企业领导交办的有关平安生产工作。 技术部门平安生产职责 1．负责平安技术措施的设计。 2．在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不平安因素和尘毒、物理因素危害等问题；组织试验过程中，制定相应的平安操作规程；在正式投入生产前，做出平安技术鉴定。 3．在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时，严格执行有关的平安标准和规程，充分考虑到操作人员的平安和安康。 4．负责编制、审查平安技术规程、作业规程和操作规程，并监视检查实施情况。 5．承当劳动平安科研任务，提供平安技术信息、资料，审查和采纳平安生产技术方面的合理化建议。 6．协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推全技术方面的先进经历。 7．参加重大伤亡