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管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 国电山东电力有限公司 根据 《中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实 施方案》 和集团公 司 《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊 断要求的通知》 要求， 山东公司 认真组织各部门和所属各单位 采取自上而下、 自下而上和相互诊断等方式， 扎 实开展了管理 提升活动第一阶段自我诊断， 现总结汇报如下： 一、总体情况 接 到集团公司 《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断 要求的通知》 后，山东 公司高度重视，公司党组研究决定组织 召开了山东公司管理提升活动推进会， 对整个活动进行了再发 动、促推进，同时对第一阶段自我诊断工作进行了具体 部署， 要求公司各部门、各单位要立足于全面提升、重点突出，依法 依规经营 开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实 做好第一阶段自我诊断工 作。 山东公司在集团公司通知基础上， 结合山东公司实际， 对 自我诊断表进 行了进一步细化， 增加了各专项管理提升自我诊 断表，并以国电鲁计 [2012]180 号文件《关于印发管理提升活 1 动第一阶段自我诊断要求的通知》下发，组织各部门、各单位 进行了自我诊断 和相互诊断。 各部门、 各单位高度重视自我诊 断工作， 从管理的各个领域、 各个环节查找问题， 不避重就轻， 不文过饰非， 勇于触及问题。 根据企 [2012]8 号《关于报送管 理提升第一阶段 lt; 自我诊断报告 gt; 要求的通知》 的要求， 山东公 司管理提升活动领导小组办公室将各部门、 各单位自我诊断和 相互诊 断结果进行了汇总总结， 组织活动领导小组办公室成员 对查找问题是否全面、 有无遗漏，查找问题是否准确，是否具 有普遍性，查找问题是否适度，是否不 夸大其词、不文过饰非 进行了讨论， 然后提交活动领导小组进行了审核， 对 所查问题 举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确 定位。 二、基础管理存在的问题 （一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、 不 健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾混乱，制度查询获 取不够便捷； 个别环节制度执行不严， 导致违规违纪事件发生； 制度的纠错、 究责规定不够 明确，执行不够到位， 导致制度执 行反馈失灵， 未有效促进制度的进一步完善 更新； 新成立的前 期或基建单位制度建设滞后。 （二） 工作标准方面： 局 部的管理活动无完善的管理标准， 部分岗位无完善的工作标准， 工作不够精细 化， 一定程度上造 成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不 胜 2 任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。 （三）工作流程方面：个别工