企业知识产权贯标培训-课件[文字可编辑].pptVIP

长沙 ? 基础管理——合同管理 ? 应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录； ? 知识产权委外业务应签订书面合同，对权属、保密等进行约定，包括：检索与 分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等； ? 在进行委托研发或合作研发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及 利益分配、后续改进的权属和使用等。 形成文件：合同知识产权审查表、知识产权审查论证报告、保密制度、保密协议 长沙 ? 基础管理——保密 ? 明确涉密人员，设定保密等级和接触权限； ? 明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式； ? 明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求； ? 明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。 长沙 参加研究与开发策划项目论证 相关技术文献和知识产权信息检索 否 对有效和无效知识产权借鉴利用的合法性审查 是 知识产权运用状况分析报告 采购 生产 销售 审查供方企业知识产 工艺、配方或关键技 调查市场知识产权状 权状况 术攻关 况，形成风险评估报 告 是否注册商标 否 审核合同知识产权 条款 知识产权检索报告 是 是否合格 否 否 修改合同条款 专利申请审核 商标注册 是 是 审核宣传方案 签署采购合同 专利申请 修改宣传方 否 是否合格 案 生产保密措施 技术成果评审报告 是 审核合同知识产 权条款 建立供方企业档案 专有技术保护 修改合同条 否 是否合格 款 是 签署销售合同 监控侵权情况 侵权处理预案 图 4 知识产权过程管理流程图 6 、实施运行 长沙 产品设计阶段 立项阶段 研究开发阶段 产品发布阶段 知识产权规划 专利检索、风险分析 研发成果的专利申请和竞 争对手专利的规避设计 对应的是知识产权的布局和可能的费 用预提 生命周期管理 许可 / 争议处理 长沙 ? 实施运行——立项 ? 分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权 人信息等； ? 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手； ? 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。 形成文件：检索报告、科研计划、立项报告、研发项目知识产权状况分析报告 长沙 ? 实施运行——研究开发 ? 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技 术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析； ? 在检索分析的基础上，制定 知识产权规划 ； ? 跟踪与监控研究开发活动中知识产权，适时调整研究开发策略和内容，合理 利用他人知识产权，规避侵权风险； ? 研究人员应 及时报告研究开发成果 ； ? 及时对研究开发成果进行评估和确认 ，明确保护方式， 适时 形成知识产权； ? 保留研究开发活动中形成的记录 ，并实施有效的管理。 形成文件：开发创新活动的相关记录、专有技术登记表、研发创新活动技术文 件、知识产权评估报告、相关记录 研 发 过 程 中 的 知 识 产 权 控 制 程 序 可行性项 否 不立 目 长沙 项目申报书 是否立项 是 立项 人力资源计划 财务资源计划 研发项目计划 专项组 制定 知识产权计划 项目研发计划 其他活动 研发成果归属 保密措施 研发档案 关键技术 修改研发策 研发成 设计、开 跟踪 略继续研发 功后 发、更改 评审记录 不新颖 知识产 新颖 知识产 评估报 申请专 权检索 权申请 告 利 技术秘密 长沙 ? 实施运行——采购 ? 在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，必要时应 要求供方提供权属证明； ? 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作； ? 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。 合同知识产权审查表、供方知识产权权属证明材料。 形成的相关文件： 采购 采 购 过 程 中 的 知 识 产 权 控 制 程 序 长沙 候选供方 检索供方知识产权 状况 供方知识产权评估 否 是否合格 删除该文件 是 制定采购合同 增加知识产权条 款 审核知识产权条款 否 是否合格 修改合同知识产权 条款 是 签订采购合同 采购渠道保密措施 长沙 ? 实施运行——生产 ? 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新， 明确保护方式，适时形成知识产权； ? 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合 同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等， 必要时， 应要求供方提供知识产权许可证明 ； ? 保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。 形成文件：知识产权保密制度、合同知识产权审查表、合理化建议等记录 长沙 生产 自主生产 生 产 过 生 产 过 程 程 技术改造 中 的 知 不新 识 产 知识产权 权 控 新颖