标杆企业金螳螂装饰施工总结.pptx

总结;项目简介： 本酒店东临常州市武进区行政中心，北靠淹城野生动物园、春秋古城，南邻即将建设的环湖大道，建成后将具有政务、商务、休闲、旅游、度假、会议等多种功能。酒店由江苏九洲投资集团开发建设，作为常州最具有实力的房地产开发商之一，九洲集团在地产领域已取得了骄人的成绩，并获得市民和政府的一直好评。凭借多年的开发经验、先进的规划理念以及敏锐的市场触角，九州集团与喜来登酒店合作开发国际五星级的九洲花园大酒店（喜来登酒店）。;常州九洲花园大酒店装饰工程主要负责人： 建设单位：常州九洲福星房地产开发有限公司 项目负责人：周民光 总包单位：常州成章建筑安装工程有限公司 项目负责人：毛阿林 监理单位：江苏阳湖建设项目管理有限公司 项目负责人：曹继斌 设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 项目负责人：谢 峰 施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 项目负责人：杜 炜;工程概况：;一、项目完成情况;项目部管理人员;二、前期阶段;制定小样清单：;材料小样;材料小样;4、施工放线 1）、以书面形式与土建办好标高线、轴线的移交手续，确定基准点和基准线并标注明显； ;放线照片;施工做到比较到位的部分;施工不到位的部分;5、班组管理、;6、深化、大样制作;深化节点也可用手绘节点,节省时间;深化时存在不足之处;会议区木饰面门套与不锈钢接口无法收口，木饰面下单时没有考虑其他部位的收口处理，导致而成。;;大样制作;材料大样;材料大样;材料大样;材料大样;技术交底;质量通病上墙;技术交底与首检制度;安全管理;安全管理;材料后场跟踪情况：;经过实施有效的措施，对后场材料的供货有一个很好的把控。;;施工过程中关键节点、重点难点控制落实;施工过程中关键节点、重点难点控制落实;抢工管理;与成海军班组签订责任状：施工区域为餐饮区，时间节点完成表。;与路国平班组签订施工节点完成表，严格按照此表完成。;时间节点控制到位;材料损耗控制;互检;本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。我们发扬金螳螂精神，为公司品牌加分。图为武进区质监站罗站长到现场指导工作，对我们公司、项目部综合实力认可。;公司领导关注：有领导的深切关注和支持，项目部包含热情努力奋斗。;项目部会议（ 50总结、80总结）;产品化生产;弧形钢架半成品加工;质量控制（两单一表的运用）;质量控制（两单一表的运用）;成品打包;不足之处，坚决杜绝此类事件发生。;分区管理;制定分区未完工作量及收尾计划表;产品化生产;1 、管理人员的分区管理 2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。所有工艺的统一，尺寸统一。图纸尺寸与现场材料加工尺寸存在负公差，例如墙砖,家具 3、结合验收要求，基本统一户型尺寸 ;样板指路 1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。 2、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。 3、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。 4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。 ;5、首检制度 工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。 a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。 b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。 d、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。;材料组织 a、材料的楼层配送，（图表a） 对材料进场前数量的核算（项目部）图表b;b、 大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。（经验不足有些材料过早进场如图） c、材料的及时清理盘点。（由于楼层较多对到场材料没有及时监控导致不必要的损耗，如图） d、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。 e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（卫浴、门） 、灯具、龙头。;抢工过程 a、检查点的控制、落实整改（影响后期面层）。;b、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收尾维修过程中人员是不断变化的。 ;质量的监控： a、技术交底 b、现场班组互检及质量培训; c、订货的跟踪，在抢工过程中材料是首要的，只能出现材料等人，而不能出现人等材料。（图片） d、配合单位的控制 :时间节点 ，安装的质量（幕墙、地板、橱柜） e、配合单位完工后移交我方，移交过程中要求小配件无须安装，待门锁安装