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— PAGE \* Arabic 1 — 融资担保有限公司绩效考核办法实施细则 融资担保有限公司绩效考核办法实施细则  （讨论稿）  一、考核内容  考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：  业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。  管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。考核指标在公司考核指标库中选取。  二、考核对象  针对公司全体员工。  三、考核方式  1 、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每月3 日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。  2 、管理考核：  采取绩效评价表的形式。由全体员工参与进行360 度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。  财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。  四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。  附：1、各岗位绩效考核表  2、能力考核指标库与评分标准