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— PAGE \* Arabic 1 — 营运资金管理案例 案例一：  一教学目的  通过本案例的学习,掌握用现金成本分析模式确定企业最佳现金持有量。  二案例资料  富达自行车有限公司财务经理为了尽量减少企业闲置的现金数量,提高资金收益率,考虑确定最佳现金持有量,财务科对四种不同现金持有量的成本做了测算,具体数据见表:  现金持有方案   财务经理根据上述数据,结合企业的资本收益率12%, 利用成本分析模式,确定出企业最佳现金持有余额.  三、思考与讨论的问题:  1.不同现金持有量的机会成本  2.财务经理为什么确定75 000元为企业最佳现金持有余额?  四、必要提示：  最佳现金持有量测算表单位:元   案例二思美时装公司应收账款的管理  一、教学目的  通过本案例掌握企业信用条件的选择。  二、案例资料  思美时装公司近年来采取较宽松的信用政策，因而销售量有所增加，但坏账损失也随之上升。近3年损益状况见表。公司变动成本率为65％，资金成本率（有价证券利息率）为20％。公司收账政策不变，固定成本总额不变。    三、思考与讨论的问题  （1）公司采用宽松的信用政策是否成功？  （2）如果第3年，为了加速应收账款的收回，决定将赊销条件改为“2／10，l／20，n／60”，估计约有60％的客户（按赊销额计算）会利用2％的折扣；15％的客户利用1％的折扣。坏账损失降为2％，收账费用降为30万元。信用条件变化后收益情况会如何？  四、必要提示  （一）应收账款信用成本由机会成本、坏账损失和收账费用组成  应收账款机会成本＝维持赊销业务所需资金X资金成本率（有价证券利息率）  维持赊销业务所需资金＝应收账款平均余额X变动成本率  应收账款平均余额＝年赊销额十360天X应收账款信用期  ＝年赊销额十应收账款周转率  二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西，最后就会得到多  少东西，大致就是这么个理儿吧。  三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。  四、爱怕沉默。太多的人，以为爱到深处是无言。其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。  五、有些路，只能一个人走。  六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。  七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。  八、“忽然想通了”,这五个字说来简单，要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了”.达摩祖师面壁十八年，才总算“忽然想通了”.无论什么事，你只要能“忽然想  通了”,你就不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。  九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。  十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种饭，其  实没那么好吃。  十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢，总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别，每一声  叹息，都可能是人间最后的一声叹息。  十二、我在最好的时候碰到你，是我的运气。可惜我没时间了。想想，说人生无悔，都是赌气的话。人生若无悔，那该多无趣啊。我心里有过你。可我也只能到喜欢为止了。  十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。