2013年行政部工作计划.docVIP

2013年行政部工作计划 2013年综合行政部工作计划 2013年综合行政部总的工作目标是:在总公司领导的带领下，围绕公司经营管理目标，建立建全管理制度，完善职工福利体系，加强人力资源管理，高效率地配合好业务部门和其他职能部门的工作。做好公司的后勤保障工作。 一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。今年年初公司从旧大楼搬到现在的新大楼工作，在各个分公司和员工的积极配合下，我们齐心协力完满地完成了搬家工作，以及办公用品的重新安放，重要资料的保管和安置，库房的整理，使新大楼在过年前正式对外营业，期间很多同事放弃自已的休息时间，为了公司的利益尽心尽职，体现了良好的职业素质。公司的小伙子也很辛苦，搬运了很多的家俱物品，才保证了我们现在良好的工作环境。在此我一并表示感谢，大家对综合行政部工作的支持。 新大楼办公以来，公司为了我们创造良好的工作环境，希望大家一起配合保持清洁和安全，每个楼层由所在的公司和部门卫生包干，包括门窗和电源的关闭和安全检查，在检查工作中我们发现典当的门面每天都能保持清洁，三楼的卫生间是公司最干净的，虽然是很细小的事，但是持之以恒的做就不是小事了。我部门也是为了公司的整体环境和安全，会不定时进行抽查，将会对抽查结果公布，如果发现有人走不关灯、关窗，以及打扫不干净的情况，我们会公布责令整改。也希望大家以单位为家，认真做好基础工作。 二、完善制度，规范流程，各项工作有序发展 成功的企业源于管理，成功的管理源于完善的制度。随着公司的不断发展，公司人员越来越多，公司面积也越来越大，规范化的管理也迫在眉睫，严格按照制度考核，奖惩制度落实到位，提倡积极向上的工作心态，有效提升公司的营运效率。 平时希望公司员工认真学习公司各项规章制度，提高公司的整体形象。 三、加强服务，树立良好风气。 服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务。 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的几个工作，落实到人有措施，完成有总结，做到了积极主动。提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作 及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对公司分配的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门做好业务工作，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 但是平时工作中也难免有考虑不周的情况，请大家做个有心人，对于行政部工作的建议意见请及时反馈，我们会最快的时间解决。 四、加强绩效考核，体现多劳多得 绩效考核是一个长期性的工程，特别是在现在经济形式不好，市场不景气的时候尤其显 )健得重要，绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工和绩效要求，核心问题是(1全绩效考核体系，(2)抓好绩效过程(,)严格施行考核结果反馈(,)规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是激励员工不断完善工作方法，建立公平竞争机制，持续不断提高业绩，培养员工工作的计划性和责任心，及时找出工作中的不足加以调整。我们在2013的年度中将不断完善公司的薪酬体系和绩效考核方案，争取多做的一定要多得。 五、加强人员配置管理、培训工作，建立建全公司人事体系。 主要是调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗情况，为公司人事决策等提供依据，其次根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。 培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,并做为公司可持续发展的重要举措。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训 六 完善公司员工福利与激励，创造企业文化。 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。公司制定了一系列员工福利计划，比如马上组织的台湾游。也是为了加强职工福利，加强职工凝聚力，我们希望大家在平时能和其他公司、其他部门的同事一起在工作之外多交流，因为公司的人员编制是流动的，每个人可能今天的这个岗位，明天又调到另一个岗位，我们希望大家能通过活动互帮互助，建立起团结友爱的氛围。 我公司也将逐步打造具有自身特制的企业文化，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力为企业快速发展提供动力和保证。 综合行政部工作中还有很多不足之处，主要表现在以下几个方面: 一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，