某咨询××××新技术实业股份有限公司战略实施方案.pptxVIP

直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联;;营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑;生产 作业中心;技术中心;将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理;;组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障（具体见第四部分）;高速增长的要求与核心技能的特点决定了西北实业需要建立营销拉动技术推动的运营系统;业务战略要求部门间更多的关联，因此通过跨越部门甚至组织边界的系统流程来规范关键业务跨部门工作关系至关重要;各部门在组织中的定位决定了各部门之间的服务关系主线;;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。;;;建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例;;清晰的业绩要求和公正的评估是对员工最重要的导向及推动工具，并为奖励、提升和报酬提供客观的事实依据;完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力、能力的评价;评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。;公平、具竞争力的薪资水准;根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额;优秀的员工还需要用一致的领导风格来领导;共享的价值观体系是形成一致领导风格的基础，也是公司文化的核心内容;西北实业应该以创新、开放、包容、务实作为主流文化特征;技术中心 合作;文化培养可以通过多种方式进行;技术整合与应用能力 研发能力 营销能力 资本运作能力;第四部分;目录;;利润增长率 % 净资产回报率 %;发展战略确定以后，变革管理将成为成败关键;说明：实线箭头表示支撑；虚线箭头前者是后者的基础;;西北实业组织结构图;人力资源部;行政部;人力 资源部;总裁办;财务部;负责拟订公司财务核算管理制度，经审定核准后监督执行;审计部;技术中心;技术中心;科技信息部;技术开发部;技术管理部;纳米材料研究所;多功能中试厂;生产作业中心;中心办公室;采购部;储运部;生产技术部;分公司;营销中心;销售部;市场部;区域机构