某软件战略规划最终报告.pptx

机密;;;;概述;宝信软件的组织结构调整应根据战略安排有步骤进行;宝信软件业务发展对组织结构有更高要求;宝信软件目前的组织架构（职能部门及下属公司）;;宝信软件远景组织结构建议 – 总体;组织结构转型过程中作出的关键决策;组织结构转型过程中作出的关键决策;;事业部的关键特征;;;钢铁事业部的目标结构;股份公司职能部门远景组织结构建议;组织架构变化后总部各功能的归属;关键职能部门的建设与强化-战略/投资中心;关键职能部门组建及功能强化 – 战略发展部;关键职能部门功能的强化 – 财务中心;关键职能部门功能的强化 – 技术/研发中心;关键职能部门功能的强化 – 人力资源中心;关键职能部门功能的强化 – 采购中心;理论上来说，职衔与职位应予以区分;根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务;不同层面同类职能部门角色与分工 – 人力资源;;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购;;软件行业领域的分类——专业化软件服务领域;软件行业领域的分类——软件产品领域;软件行业领域的分类——一些数字化的软件公司成功经验之一;软件行业领域的分类——一些数字化的软件公司成功经验之二;软件行业领域的商业机制——比较分析;软件行业领域的商业机制——同时管理两个商业形式的挑战;软件行业领域的商业机制——新的平衡;宝信软件现有资源的优势和劣势;宝信软件现有资源的优势和劣势;宝信软件投资策略建议;宝信软件投资策略建议——产业投资策略;宝信软件投资策略建议——产业投资操作方法;;宝信软件产业投资操作方法重点要素——项目评估;宝信软件产业投资操作方法重点要素——项目整合;宝信软件产业投资操作方法——相关部门的支持;宝信软件投资策略建议——战略性风险投资策略;宝信软件投资策略建议——战略性风险投资操作方法;宝信软件战略性风险投资操作方法重点要素——战略及业务范围;宝信软件战略性风险投资操作方法重点要素——项目筛选;;审核资金要求，阶段性里程碑和时间框架 批准，发放基金;宝信软件战略性风险投资操作方法——下属创业公司发展的运作支持;;;;投资决策流程—??主要负责部门：投资管理部;投资决策流程——流程说明（1）;投资决策流程——流程说明（2）;投资决策流程——流程说明（3）;投资管理监控流程——主要负责部门：投资管理部;投资管理监控流程——流程说明（1）;投资管理监控流程——流程说明（2）;投资管理监控流程——流程说明（3）;投资登记管理流程——主要负责部门：投资管理部;投资登记管理流程——流程说明（1）;投资登记管理流程——流程说明（2）;投资登记管理流程——流程说明（3）;;;宝信软件组织结构调整首先从公司职能部门开始;宝信软件组织结构第二步调整应注重事业部建设;