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施工过程质量控制 4.3.1 目的：根据所编制的工程项目质量保证计划、施工组织设计、作业 指导书的要求，按国家施工及验收规范的规定，对各项影响施工质 量的因素具体实施控制活动，保证工程项目质量符合设计、规范及 合同质量要求。 4.3.2 范围：适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位 所承建的工程项目的施工过程控制。 4.3.3 内容： 4.3.3.1 质量方法：工序质量→分项工程质量→分部工程质量→单位工程 质量， 控制程序图： 工序质量控制 分项工程质量控 施工项目质量控 分部工程质量控 建筑工程质 单 位 工 程 安装工程质 控 4.3.3.2 对影响施工项目质量的五大因素 （人、材料、机械、方法和环境） 设备出厂质 严加控制，是保证施工项目质量的关键。如图： 施工项目质量控制 对参与施工 对 原 材 料 对 所 用 施 对采用施工 对 生 产 技 术 环 人员的质量 进 场 的 质 工 机 械 设 方法、检验 境、劳动环境、 4.3.4 要点： 4.3.4.1 隐蔽工程施工过程必须严格执行隐蔽工程检查验收制度， 及时填 写、签认隐蔽工程验收记录，达到设计及国家验收规范的要求。 4.3.4.2 分部、分项工程施工过程必须严格执行有关技术文件， 严格执行 质量自检、交接检与专检制度，达到合格标准。 4.3.4.3 单位工程施工过程必须严格执行建筑工程质量检验评定标准， 实 行单位工程质量验收评定制度， 确保单位工程一次交验合格率达 100%，满足合同要求。 4.3.4.4 严格工程测量放线制度，编制测量放线方案，重要轴线、标高的 引测应经技术负责人复检，并填写记录。 4.3.4.5 危险作业必须进行作业前的交底， 编制和实施专项作业方案并跟 班监控。 4.3.4.6 关系到结构安全的特殊工序必须对操作人员进行专门交底， 并明 确实施专项作业标准。 4.3.4.7 高新技术必须编制和实施专项工艺组织设计。 4.3.4.8 雨、雪、夏、冬季或特殊恶劣环境下的施工作业，必须制定和实 施季节性的特殊施工技术组织措施计划。 4.3.4.9 有计划、有目的地开展各管理职能部门 QC小组和施工班组 QC小 组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量， 实现工程项目总目标。 4.3.5 管理制度 4.3.5.1 签订质量承包书： 将分部分项工作内容的质量与施工人员、 班组 签订质量承包责任书，与经济挂钩，兑现奖罚。 4.3.5.2 贯彻作业指导书、技术交底制：施工前编制作业指导书，进行技 术交底，明确质量通病的防治措施和质量验收要求。 4.3.5.3 落实质量检查制度：班组自检、工序交接检、专职质检员复检、 分公司质管办核检。 4.3.5.4