某银保公司一季度工作总结.pptx

开门红经营分析报告;开门红经营分析报告;开门红经营分析报告;前 言;目 录;双向指标同比增长;排名;;;机构开门红达成率;;契撤率高于基线高求;目 录;机构;机构;达成季度双向指标;给力新星奖;在此方案中，分公司投入共计68000元;期交标准有效网点基金计划;期交标准有效网点基金计划;组别;绩优网点开拓奖励;目 录;二季度指标;机构指标;二季度工作思路; 利用资源，细化目标，迅速落实2G（1/2）;第四期华泰精英论坛之畅游蓬莱仙境 《标准有效网点基金计划》、《绩优网点开拓奖励办法》 《邮政渠道专项推动方案》大手笔投入80万元;二季度周单元指标要求：;坚定周单元260，持续推动外训项目（2/2）; 不断夯实基础管理（1/2）;抓好队伍建设，继续加强客户经理销售能力、培训能力和营业部经理的辅导能力提升，调动销售激情注重保质保量。 ; 给力邮政渠道、轮训工建渠道网点;目 录; 只有短期计划，没有战略规划 只有计划编制，没有计划跟踪 只分析KPI现况，不研究具体问题 只关注业务发展，忽视全方位的经营管理 只提意见和建议，忽视后续的落实和跟踪 只当传声筒，没有积极的参与和推动;原则一：计划性－全盘考量，全年延续 原则二：目的性－目的明确，要有明显的主题 原则三：针对性－重点突出 原则四：时效性－合适时间与区间 原则五：激励性－调动积极性 原则六：效益性－成本收益 原则七：可控性－控制过程与风险;;;4月份分层级追踪非现场追踪重点事项; 一、认真传承分公司培训下发的各类培训班课程，并进行充分演练和通关； 二、做好各类培训班参训学员训后目标的追踪与落实,并每周上报追踪预警； 三、做好新人的专项追踪与辅导面谈，保证转正率不低于30%； 四、选拔优秀的兼职讲师，并充分使用好兼讲资源，提升队伍专业素质； 五、积极并持续做好银行外训及产说会的沟通，应对银保发展新形势，及时 进行网点 轮训； 六、认真及时上报分公司培训要求上报的各类报表； 七、不定期提出对分公司培训的需求及合理化建议; 二季度培训行事历; 二季度培训支持重点; 人员管理：入司、转正、离职流程要规范，先入司后上岗，严禁无证上岗 网点维护：合作网点要取得保险代理资格，连续2个月不出单的网点撤销处理 基本法考核：二季度继续严肃考核，推动晋升文化，优胜劣汰，有效控制人力成本，基本法执行力达到100% 手续费管理：做到合规支付，不拖延、不违规，差错率为零 品质管理： 契撤指标与方案、考核等各项激励案相结合，契撤率超过20%取消所有入围资格 合规管理：监管政策、制度、文件全体内外勤必须孰知 ;二季度综合管理要求;二季度方案;奖励主体;;;坚定信心 续写传奇创新发展 勇攀高峰