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范文最新推荐 公司中层干部应聘演讲稿模板 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！ 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年 ** 岁，中共党员， ** 文化，** 师职称，于 ** 年** 月参加 工作， ** 年至 ** 年在公司办公室工作并担任过 *** 主任， ** 年** 月通过竞聘， 聘任为 **** 职务。 二、应聘 *** 部主任的理由 今天，我本来不想参加竞聘的， 因为我相信别人能把 ** 管理工作 搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把 **** 部工作搞得更好。因此，我竞聘 **** 部主任。 1 / 8 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、 大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重 视绩效、强化激励为手段。 紧紧抓住培养、 吸引和用好人才三个环节， 加强员工队伍建设。 建立健全适应现代企业管理制度要求的、 富有竞 争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体 糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。 ( 一) 、今后工作的重点： 1 、编制人事开发规划； 2 、加强人事管理制度建设； 3 、研究劳动组织管理的新形式； 4 、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技 能人员教育； ( 二) 、具体措施和做法： 范文最新推荐 1 、推进二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起 “不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、 吸引人才的理念。 二是创新工作方法： 要把企业需求作为工作的出发点， 重新编制 人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为 工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人 才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2 、合理配置人才，优化人员结构 认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应 企业自身发展需要、 提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原 则。做出符合实际的需求计划， 严把人员进口关， 建立竞争型的吸引、 使用配置用人管理机制， 科学合理的配置人才。 研究人事代理和聘用 制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善 劳动合同管理办法，规范企业用工行为。 3 、加大人事开发力度，全面提升员工素质 3 / 8 要根据公司发展目标要求， 编制员工教育培训规划， 建立健全员 工教育培训管理体糸。 充分发挥培训在人事开发工作的重要作用， 逐 步推行员工培训制度， 把岗位工作要求与培训标准结合起来， 变被动 培训为主动培训。 从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要 培训”，使公司成为全员终身培训、 终身学习的学习型企业。 按照“重 点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产 人员经常培训”的原则， 抓好管理人员、 专业技术人员和技能人员三 支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素 质和能力。 4 、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、