民营企业培训体系的搭建.pptx

;中小型民营企业培训体系规划; 校 长: 钱 董; 培训监督实施负责人;;中小型民营企业培训体系规划;;培 训 需 求 计 划 表;中小型民营企业培训体系规划;最终目标：培训项目消除或克服的组织问题 中间目标：为达到最终目标而必需的员工行为改变 直接目标：为达成中间目标（员工行为改变）员工必须具备的知识、技能和态度。 培训是通过直接目标的 达成来实现组织行为改善的;中、高层管理人员：规划和算账能力、沟通能力、创新能力、服务能力、带兵能力。 专业管理/技术人员：职业素质、执行力、团队建设、各类专业知识的培训。 营销人员：企业文化、营销理念、营销技巧、创新思维等方面的培训。 新入职员工：职业道德、职业化观念、企业文化及历史沿革、经营范围、组织结构、管理制度。;中小型民营企业培训体系规划;培训需求： 员工自我申报或人力资源部根据调查分析获得培训需求信息。 ;建立培训组织。以人力资源部为核心，合理分配培训资源;中小型民营企业培训体系规划;基层 员工 ;培训类别; 知识 培训 ; 强调培训的专业性，即对专业部门、专业人员进行专业知识、 技能培训 强调培训内容的单一性，即单课独进，缺什么补什么； 强调专业知识和技能的层次，如初级、中级、高级等，以适应各专业、各职务不同层次、不同水平的专业人员的需要； 强调培训的灵活性。对公司各职能人员进行培训，必须紧扣其职能，针对其业务需要，结合公司自身及未来发展目标和外界形势，既有的放矢、务求实效，又面向未来，高瞻远瞩地来进行。培训的内容既要反映出业务技术和管理技术的最先进成果，又不排除帮助受训者学习基础的、成熟的、系统的学科理论和实践知识，更不鄙视向受训者教授一些简单的工艺和技能，各职能部门可以“按需施教、因事制宜”，服从于实际的需求实施培训。 ;高层管 理人员;中小型民营企业培训体系规划;选择授课老师;在培训前要了解受训人员的具体需求。 ;1. 各技术部门自行制订“岗位培训”教材，交人力资源部审核存档。 2. 部门若有具备相应能力的讲师，由部门实施岗位培训；没有讲师资格的由人力资源部联系派遣讲师。 3. 内部岗位培训应当进行记录、考试，并将资料交人力资源部审核备案。 4. 新近人员岗位培训不限定人数，在上岗之前实施。 5. 新进员工的管理制度及企业文化培训课题，5人以上实施。 6. 应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周。 7. 每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 8. 各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。 9. 学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《培训反馈意见表》，客观公正的考评授课情况及讲师风格。 10. 能够采用试卷形式评估培训效果的必须采用试卷，不合格的重复训练或安排至下期相同课程再次训练。;1. 外部培训由公司指派或个人申请，个人申请需填写《外训申请表》。 2. 培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。3. 参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合个人的职业发展规划。4. 培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人力资源部门备份存档。5. 受训学员须配合培训负责人填写《外训实施记录》，并提交人力资源部存档。6.?外出受训学员则必须填写《培训反馈意见》，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档。7.?各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。 8. 接受外部培训时必须签署《培训协议》。 9. 外部培训资源开发、考察、培训事务安排由人力资源部承办。;由人力资源部依据培训预算，根据实际实施情况定期调整。培训费用的审批权限限制在部门经理及以上人员。 所有培训费用的报销均需提供完整的《外训申请表》，作为报销凭证的附件。 人力资源部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《外训申请表》上需有审核??认的签字，否则视此表为不完整。 学员培训费用的支付方式：由公司垫付，受训学员在课程结束之日起服务不满6个月的，离职时扣除培训费用的*％；服务不满1年的扣除*％；不按规定离职的（试用期之后，未提前30日申请离职的）且服务时间不满规定的扣除*％培训费用。 ; 防范 措施 ;组建培训项目小组。项目小组成员组成：人力资源部主管（组长）；培训专员（副组长）；培训教师；相关部门主管；受训员工代表。 明确项目小组成员工作内容和责任，及时向项目小组成员通报，同时报