第3章 工程项目进度管理.pptVIP

第三章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度控制概述 第二节 施工项目进度控制的原理、措施与方法 第三节 施工项目进度计划的编制、实施与检查 第四节 施工项目进度计划的比较与调整 第五节 施工项目进度计划的总结 第六节 施工项目进度控制课程设计参考实例 第一节 工程项目进度控制概述 一、建设项目进度控制 1.建设项目进度控制的概念 建设项目进度控制是指在既定工期内，按照事先编制的实施进度计划，并在执行计划过程中，经常将实际进度情况与计划进度相比较，若出现偏差，要分析状况产生的原因和对工期的影响程度，然后提出必要的调整措施，如此不断循环，直到竣工验收。实施建设项目进度控制的总目标是确保项目的目标在既定工期内实现，或者在保证项目质量和不因此增加实际成本的条件下，适当缩短工期。 第一节 工程项目进度控制概述 2.建设项目实施期间进度安排的关键工作 为了排除或减少上述干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，世界银行在有关文本中提出，对项目实施期间的进度安排，要进行以下几项关键工作: (1)建立项目实施的管理机构; (2)确定技术措施; (3)制定土建工程计划(设计、施工投标办法、评标及合同的签订等); 第一节 工程项目进度控制概述 (4)物资采购; (5)设备采购、安装和调试; (6)工作人员的招聘和培训; (7)产品销售; (8)营业许可证的取得和合同的及时批准。 以上各项工作的完成都需要一定的时间，它们之间有着密切的联系，且都与进度目标有关。 第一节 工程项目进度控制概述 3.建设项目进度控制的意义 进度控制是建设项目建设阶段进度、质量、投资三大控制目标之一，他们之间存在相互依赖，相互影响的关系。 (1)从经济效益分析的角度看，加快工程进度在宏观上会给国家和社会带来巨大的经济效益与社会效益。 (2)从微观分析的角度看，加快工程进度给参加建设的有关单位带来一定的经济效益，一个建设项目能否在预定时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥。但是建设项目的工期并非越短越好，盲目缩短工期，常会造成财政上的极大浪费。 第一节 工程项目进度控制概述 二、施工项目进度控制 1.施工项目进度控制的概念 建设项目进度控制的关键是施工阶段的进度控制;施工阶段的进度控制也称为施工项目进度控制，是施工项目管理中的重点控制目标之一，是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 建设项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，即必须在合同规定的期限内把建筑工程交付给业主。 第一节 工程项目进度控制概述 2.影响进度控制的主要因素 为有效地控制进度，必须对影响进度的因素进行事先分析并拟订相应的调整措施，以实现对工程进度的主动控制。影响进度的因素很多，既有人为因素，又有技术、材料设备、地基、资金、气候、环境等客观因素。其中人为因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况: 第一节 工程项目进度控制概述 (1)相关单位。 (2)施工条件。 (3)技术失误。 (4)施工组织管理的错误。 (5)项目参加者的工作错误。 (6)不可预见的事件发生。 第一节 工程项目进度控制概述 3.施工项目进度控制的内容 (1)施工总进度计划包括的内容。 ①编制说明。主要包括编制依据、步骤、内容。 ②施工进度总计划表。有两种形式:一种为横道图，另一种为网络图。 ③分期分批施工工程的开工、竣工日期、工期一览表。 ④资源供应平衡表。为满足进度控制而需要的资源供应计划。 第一节 工程项目进度控制概述 (2)单位工程施工进度计划包括的内容。 ①编制说明。主要包括编制依据、步骤、内容和方法。 ②进度计划图。 ③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。是指施工进度计划由于其他不可预见的因素，如工程变更、自然条件和拖欠工程款等原因无法按计划完成时而采取的措施。 第一节 工程项目进度控制概述 4.施工项目进度控制的作用 (1)根据施工合同明确开工、竣工日期以及总工期，并以施工项目进度总目标确定各分项工程的开工、竣工日期。 (2)各部门计划都要以进度控制计划为中心安排工作。计划部门提出月、旬计划以及劳动计划，材料部门调验材料、构件，动力部门安排机具，技术部门制定施工组织与安排等均以施工项目进度控制计划为基础。 第一节 工程项目进度控制概述 (3)施工项目控制计划的调整。