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现场5S管理培训;课程目标;5S的起源及定义;5S的演变;5S的发展;5S的发展;5S的内容及阐述; ;1、 5S之整理 ( Seiri ) ;目的： 腾出空间，活用空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 注意： 要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是5S的第一步。;;目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意： 这是提高效率的基础。; 3、5S之清扫（SEISOU）;目的： 稳定产品质量 减少工业伤害; 4、5S之清洁（SEIKSTSU）;◎三持原则--维持.保持.坚持;; 目的： 培养好习惯，做遵守规则的员工 营造团队精神。;; 能迅速拿来 ─ 只留下必要的数量在身边。 拿来拿去十分花时间 ─多留一些在身边 。; 要与不要区分的标准：;清除不要物品;整理的执行要点; 架子﹑衣柜或工具箱 有没有不要用或不能使用的工具﹑模具或备品? 是否有工具﹑工作服以外的其他杂物? 报纸﹑破手套﹑油瓶.....等 特別注意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是不要物品最易 存放的地方 模具﹑工具架 不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间 不必要的物品是否参杂于架上 ;整顿的做法;如何消除寻找的浪费;整顿的秘诀;清扫的作法;地面的清扫;一般造成脏乱的罪魁祸首;清洁的观念;清洁的