现代物流和供应链管理.pptxVIP

南京大学管理工程研究院 庞湛 Email{silfamars@} ;一.供应链管理的基本框架;供应链的结构;供应链网络示意图;全球供应链;供应链业务流程;供应链业务流程;供应链的一般模型;供应链网链结构示意图;供应链示例(IBM欧洲公司);供应链流程分析法之一 ——环节法;供应链流程分析法之二 ——推/拉法;什么是供应链管理？ ;供应链管理的主要特征;供应链管理倡导的理念;供应链管理的目标和理念 ;为什么要实施供应链管理？ ;现状分析 ; 分散管理、各个供应链参与者根据下游参与者的订货信息进行生产库存运作 供应链不同阶段目标产生冲突 信息在不同阶段之间传递的过程中发生扭曲;供应商 批量;案例：保洁公司的婴儿尿布 ;;实施供应链管理的效益;供应链管理带来的绩效;消除或者减少不增加价值的活动;供应链管理决策过程 ;二.企业竞争战略与供应链战略;企业价值链 ;供应链战略和竞争战略匹配 ;如何获得战略匹配？ ;如何获得战略匹配？ ;如何获得战略匹配？ ;如何获得战略匹配？ ;三.供应链运营的驱动要素与障碍要素 ;库存战略 ;运输战略 ;战略性匹配的障碍因素 ;四.供应链设计和规划;了解供应链以前存在的问题及改进方向;供应链管理运作的框架结构;供应链系统设计的指导思想;