现场管理中效率提升方法.pptxVIP

跟我学NPS现场管理小故事有一个聪明的男孩，有一天他看着妈妈在做饭，好奇的地问妈妈：“为什么你每次煎鱼都要把鱼头和鱼尾切下来，另外煎？”妈妈问呆了，回答说：“因为从小看见外婆都是这样做。”于是她是打电话问她的母亲，原来过去家里的锅太小，无法放下一整条鱼，所于只好母亲才把都要把鱼头和鱼尾切下来另外煎※启示※与意识 ？认识浪费1:什么是现场浪费 ?2：浪费的定义：NPS大胆的提出凡是不赚钱的动作就是浪费例：不能产生附加价值的动作 附加价值的动作（拉面实例）3：七种浪费不良品的浪费动作的浪费加工的的浪费库存的浪费等待的浪费搬运的浪费制造过多（早）的浪费3.1：不良品的浪费产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等浪费。任何修补都是额外的成本支出。NPS的生产方式，能及早发掘不良品，容易确定不良的来源，从而减少不良品的生产。3.2动作的浪费要达到同样作业的目的，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此频繁？有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转动的动作等？若设计得好，有很多动作皆可被省掉！3.3 加工的浪费在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费，等着你去改善。3.4 库存的浪费NPS大胆的断言：“库存是万恶的根源”。这是NPS对浪费的见